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%，貨款結(jié)算成功率100%。深入培訓，打好“提前量”。組織營銷人員開展系統(tǒng)操作培訓，確?？蛻舴召|(zhì)效。通過制作、推送客戶訂貨平臺操作微視頻，以及線下
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，指導客戶按照現(xiàn)代終端客戶的標準進行店鋪管理和掃碼銷售，提前進入角色，做好現(xiàn)代終端客戶的預備隊。加強學習，細找差距，補齊短板弱項
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;提前了解當日線路路況，做好各種突發(fā)情況的應對準備工作。二是查看送貨清單，大致了解零售戶情況和訂貨情況，從而確定裝車順序和路線，力爭以最節(jié)約的油耗
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，并進行專題部署。一是強化品牌培育。抓住中秋、國慶節(jié)卷煙銷售旺季，積極指導卷煙零售戶提前做好高端高價卷煙銷售工作，備足節(jié)日貨源，有效搶占市場商機
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;產(chǎn)品質(zhì)量均符合標準，師傅們懸著的心終于放了下來。為保障設備搬遷工作順利進行，卷包車間制定了詳細的搬遷方案和應急預案，組織技術(shù)員對搬遷工作提前做了周密安排。為
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;產(chǎn)品質(zhì)量均符合標準，師傅們懸著的心終于放了下來。為保障設備搬遷工作順利進行，卷包車間制定了詳細的搬遷方案和應急預案，組織技術(shù)員對搬遷工作提前做了周密安排。為
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;公司各部門、單位通力合作，在設備保障、原輔料保障、生產(chǎn)計劃保障、人員現(xiàn)場保障等環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫銜接，最終提前完成了全部設備的生產(chǎn)適應性驗證工作，公司一體化平臺項目
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針對雪茄煙客戶夜間運營的特點，提前聯(lián)系客戶約定接貨時間，確保高效對接，保證客戶經(jīng)營有序。此外，卷煙物流配送中心邀請四川中煙工業(yè)有限責任公司內(nèi)訓師
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;加強監(jiān)督檢查，從嚴落實季度檢查、問題銷號制度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。聚焦卷煙生產(chǎn)，要提前部署安排，從煙用材料、設備參數(shù)、工藝管控等各環(huán)節(jié)
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提升“專業(yè)分級+收購線”的一體化運行效能。要求各煙站按照收購管理相關(guān)要求，及時做好政策宣傳、制度上墻公示、收購場地、設備準備、收購物資、便民措施、安全管理等各項工作提前準備到位
