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整合、送貨服務(wù)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源布局，積極探索新的跨區(qū)域送貨模式，完善崗位練兵制度，持續(xù)推進(jìn)物流工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是樹(shù)牢政治責(zé)任
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，解決當(dāng)?shù)貏?wù)工需求問(wèn)題。為保障烤煙產(chǎn)業(yè)順利進(jìn)行，牛場(chǎng)鎮(zhèn)多渠道整合資金，修建烘干房120棟，總投資360萬(wàn)元。下一步，牛場(chǎng)鎮(zhèn)將搶抓時(shí)節(jié)
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，整合監(jiān)督資源、創(chuàng)新監(jiān)督方式、提升監(jiān)督質(zhì)效；始終堅(jiān)持鍛造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍，打造政治、業(yè)務(wù)、廉潔過(guò)硬的紀(jì)檢隊(duì)伍。工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一、二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，
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管理，嚴(yán)格按照“156”項(xiàng)目工程要求抓落實(shí)、抓提升，推動(dòng)項(xiàng)目工程上質(zhì)量、上水平?！?56”項(xiàng)目工程正處于探索階段，煙區(qū)整合區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新
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整合力度，在基本煙田范圍內(nèi),以煙田水利設(shè)施、機(jī)耕路、土地整理等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為重點(diǎn),推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè),突出做好煙田宜機(jī)化改造,推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè),提高設(shè)施配套、先進(jìn)技術(shù)集成和土地利用保護(hù)
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移栽，在煙葉機(jī)械化移栽方面及早著手，重點(diǎn)謀劃，把存量移栽機(jī)械整合到合作社來(lái)進(jìn)行管理，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)范圍，強(qiáng)化
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，整合資源要素、創(chuàng)新發(fā)展模式，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興，為當(dāng)?shù)赝七M(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展出一份力。
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方案、科學(xué)開(kāi)發(fā)課程體系，同時(shí)，打造人才培養(yǎng)平臺(tái)，基于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)靈活組織教學(xué)，在實(shí)踐中對(duì)課程體系不斷完善。統(tǒng)籌資源創(chuàng)新授課方式。要整合學(xué)校、企業(yè)
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支持、煙站主導(dǎo)、煙農(nóng)主體’的協(xié)作方式，共同推進(jìn)烤煙提質(zhì)，通過(guò)整合閑置撂荒土地，全鎮(zhèn)計(jì)劃種植面積5300余畝，新增煙區(qū)7個(gè)，預(yù)計(jì)
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探索階段，煙區(qū)整合區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“糧煙協(xié)同發(fā)展”模式，優(yōu)化工作措施，擇優(yōu)在一定范圍開(kāi)展實(shí)施，在板橋永安和熱水關(guān)營(yíng)開(kāi)展了試點(diǎn)工作
