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等，認(rèn)真做好客戶定級(jí)工作。根據(jù)各類別客戶銷售情況，制定月度貨源供應(yīng)營(yíng)銷策略，科學(xué)合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源
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;使得制度約束與企業(yè)文化相互融合，實(shí)施月度考評(píng)完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，確保公司可
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，同事的建議如果被采納，將納入個(gè)人月度業(yè)績(jī)加分；凡提出建議的顧客，根據(jù)建議的價(jià)值當(dāng)場(chǎng)贈(zèng)送小禮品。幾年下來，我從意見箱里收集到41條
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，要根據(jù)配送車輛的實(shí)際使用情況，加強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃性，實(shí)行月度定額管理制度，重點(diǎn)是要控制好物流配送車輛的油費(fèi)、過路費(fèi)和維修費(fèi)。要制定出嚴(yán)密的修理費(fèi)、油費(fèi)
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月度工作方案、每周工作計(jì)劃，并附諸執(zhí)行。
二是認(rèn)真落實(shí)情報(bào)信息反饋制度，并加強(qiáng)情報(bào)分析利用。
三是建立“重點(diǎn)違法大戶”和“卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶”名錄，并加強(qiáng)
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檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強(qiáng)對(duì)銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點(diǎn)放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
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。P（Plan），即科學(xué)策劃，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，開展精確的市場(chǎng)分析，分解任務(wù)到崗到人，以月計(jì)劃確定月度工作目標(biāo)
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的歡迎，僅在羅馬尼亞市場(chǎng)，月度調(diào)撥量最高時(shí)能達(dá)到2000件。
CTIEC市場(chǎng)營(yíng)銷人員與當(dāng)?shù)貑T工一同走訪市場(chǎng)
品牌發(fā)展的良好勢(shì)頭讓所有人興奮不已，然而就在大家
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品牌管理工作規(guī)范，從市場(chǎng)、品牌和客戶三個(gè)維度，制定月度知名品牌培育目標(biāo)、在銷品牌策略及培育知名品牌措施。根據(jù)全縣營(yíng)銷人員在知名品牌培育活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、成功案例與營(yíng)銷
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，遲科長(zhǎng)每天的工作量很大，為了走訪市場(chǎng)，匯總分析，月度計(jì)劃安排，及時(shí)將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點(diǎn)品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各市
