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小結(jié)，總結(jié)和提煉好工作成效。二是進(jìn)一步抓好意見建議的征求和梳理工作，并落實(shí)責(zé)任，明確期限，深入開展邊查邊改。三是市局黨組成員精心準(zhǔn)備講稿
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，負(fù)責(zé)具體落實(shí)，同時(shí)積極制定實(shí)施方案，明確工作方法和要求，助推活動(dòng)有序開展。二是按照要求，進(jìn)行全面梳理和不穩(wěn)定因素信息匯總，建立
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，各單位要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)工作方案和實(shí)施細(xì)則，對照創(chuàng)建工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真梳理，找到存在的差距和不足，制訂切實(shí)可行的措施，將
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入的，及時(shí)指出問題、認(rèn)真開展“補(bǔ)課”；廣聽意見求心聲，確保意見聽取的廣泛性、真實(shí)性和有效性，強(qiáng)調(diào)梳理意見力求原汁原味，并能及時(shí)向黨員、群眾反饋
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、超過100人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。同時(shí)，工廠已初步梳理了行業(yè)、云南中煙、紅塔文化力、玉煙子文化之間相互融合的思路，具備了融和管理辦法、建設(shè)規(guī)劃、配套教材、課件等為一體的較為完備
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和人力、物力等方面的合理利用，促進(jìn)整體管理水平提升；在推行8S現(xiàn)場管理過程中，對工作流程進(jìn)行梳理，將嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化流程貫穿卷煙進(jìn)貨、入庫
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對征求的意見是否進(jìn)行梳理分解，明確整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時(shí)限，做到立行立改、邊學(xué)邊改。三是氛圍營造是否到位，重點(diǎn)查看是否通過多種方式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)
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公司整體部署和要求，緊密配合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織力量做好整改工作。要以國家局工程審計(jì)為契機(jī)，全面梳理關(guān)于投資方面的各項(xiàng)制度，進(jìn)行修訂與完善
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崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，做到即問即答，從思想、教育上做好前期預(yù)防。
二是全面落實(shí)，中期監(jiān)控。全體營銷人員梳理出自身崗位易發(fā)生問題的薄弱點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并
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明查暗訪、電話回訪等方式，認(rèn)真梳理每條套購倒賣卷煙的信息，秘密調(diào)查相關(guān)嫌疑人，從嚴(yán)從重懲治違法違規(guī)分子，確保卷煙不規(guī)范經(jīng)營行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
