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理念，優(yōu)化完善成本費用考核方案，扎實持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會計核算流程細化、內(nèi)控機制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動降本增效工作。三是聚焦隊伍建設(shè)，找準
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、流程創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個方面。項目發(fā)布人從實施背景、內(nèi)涵和主要做法、實施效果等方面進行了現(xiàn)場匯報。評審組緊扣成果評分細則，結(jié)合現(xiàn)場發(fā)布情況，對近20項管理創(chuàng)新
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、跨業(yè)務(wù)組建科技創(chuàng)新團隊，揚長避短，共同攻關(guān)。聚焦減負，激發(fā)創(chuàng)新熱情。開展基于“放管服”的科技創(chuàng)新實踐，優(yōu)化項目立項流程，簡化項目
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棚、苗池和苗盤等設(shè)施進行無死角的消毒，育苗過程中還要對育苗用水、擺盤工具、剪葉工具等進行徹底消毒，才能為煙苗生長創(chuàng)造出一個無菌無毒的安全環(huán)境。覆蓋全程的消毒流程僅僅是漂浮
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，征集行業(yè)反饋意見108條，圍繞通過試驗的39組紙箱驗證了各類型紙箱、工商全流程設(shè)備的適應(yīng)性及混箱堆垛等各項技術(shù)性內(nèi)容，為文本制定提供了翔實的數(shù)據(jù)支撐。在項目承擔單位
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+演示”突破固有思維。結(jié)合龍陵煙區(qū)地形現(xiàn)狀，培訓(xùn)設(shè)立平達鄉(xiāng)、鎮(zhèn)安鎮(zhèn)兩個演示點，通過展示深耕、起壟、打塘、移栽、覆膜、培土等全流程機械作業(yè)，以及在不同地形及
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7S管理規(guī)范、建立規(guī)范化檢查流程，實現(xiàn)管理考核的標準化、規(guī)范化，確保規(guī)范、流程能落地、有實效。“兩樹”引領(lǐng)，激發(fā)職工活力。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場專項評比活動
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的依據(jù)。服務(wù)差異化。各煙站結(jié)合配供方案與煙農(nóng)簽訂種植收購合同，根據(jù)轄區(qū)實際情況確定不同的配供方案，實現(xiàn)差異化服務(wù)。流程快速化。煙用物資全部實現(xiàn)電子結(jié)算，生產(chǎn)部門
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科學(xué)院煙草研究所、上海煙草集團有限責(zé)任公司有關(guān)工作人員參加交流。會上，內(nèi)鄉(xiāng)縣煙草專賣局（分公司）對煙機項目采購流程、煙農(nóng)采購補貼政策、煙葉種植存在的問題及現(xiàn)有
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組技術(shù)培訓(xùn)班和5次臨時培訓(xùn)。培訓(xùn)采用分班分組專項學(xué)習(xí)方式，由來自研發(fā)中心、總裝車間、安保部和配件公司的專家授課。卷煙工業(yè)企業(yè)的學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了卷接機組的設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工藝流程，
