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看，看看發(fā)展過程中存在那些問題，發(fā)展規(guī)模是否科學(xué)，“軟硬件”是否配套，等等問題，然后加以改進(jìn)，盡可能的使整個系統(tǒng)保持平衡的狀態(tài)
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準(zhǔn)確的方向。如當(dāng)下的現(xiàn)代終端建設(shè)，對商業(yè)企業(yè)是提升服務(wù)品，增加服務(wù)附加值、樹立服務(wù)品牌的過程；對客戶是變革經(jīng)營意識、提升硬件，增強(qiáng)自身核心競爭力
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，也勢必被我們的細(xì)心與真誠所感動。
三、溫馨和諧氛圍是零售的基石
另外零售戶要注意積極營造溫馨和諧的購物氛圍，讓顧客處處感受到快樂與開心。比如從硬件上來說，
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硬件設(shè)施。
完善各項(xiàng)政策措施。實(shí)行鎮(zhèn)干部聯(lián)村，村干部、煙葉專干聯(lián)戶的制度，按照“包干到戶、一包到底、考核到人、量化到分、獎罰兌現(xiàn)”的管理考核辦法，嚴(yán)格考核
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也正在通過軟硬件產(chǎn)品、電商渠道、社區(qū)打造一個跨度極大的平臺，這些都被認(rèn)為是小米未來發(fā)展的潛力所在。
老煙斗：但是小米發(fā)展也有很多致命環(huán)節(jié)。首先是原料供貨環(huán)節(jié)，
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一個月洗不了澡，雖然生了爐子，但是在寒冷的夜里還是免不了被凍醒。這些硬件上的艱苦并不是最難熬的，而是因連續(xù)幾個月回不了家，難免會牽腸掛肚。每每
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現(xiàn)代零售終端建設(shè)不僅給零售商戶的經(jīng)營硬件帶來很大的變化，軟件也隨之跟上，是一件利于零售商戶經(jīng)營的好舉措。提升零售終端品牌培育能力，便是提升終端客戶“軟
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、用好。一方面可在行業(yè)軟硬件上進(jìn)行適度投資，如現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)；另一方面積極開展多元化投資，加大對行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)改造升級投資，
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成本核算，在各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把物流成本中的硬件設(shè)施、人工工資等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到卷煙單箱成本中，使成本核算進(jìn)崗位，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制
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管理等多種現(xiàn)代管理思想、方法和工具，同時(shí)將軟硬件系統(tǒng)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)對卷煙采購、入庫、倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)的集中、規(guī)范管理，有效控制了物流成本，
