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;尋找結(jié)構(gòu)洼地，挖掘區(qū)域潛力，促進整體提升。
重點調(diào)控上水平。省局（公司）將卷煙品規(guī)納入統(tǒng)一管控，出臺關(guān)鍵品規(guī)調(diào)控
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”。
三是建立信息化管控體系。以物流綜合管控平臺的開發(fā)建設(shè)為契機，形成作業(yè)、管理和決策三層清晰的物流大集中局面，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，物流各
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單元的品種純化工作也加強了管控力度。
二是加強宣傳動員。通過告煙農(nóng)書、育苗集中培訓(xùn)、召開院心會等措施，駐村工作隊、基層干部職工對煙農(nóng)進行進村政策解說，發(fā)放宣傳單、廣播
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管控機制建設(shè)，強化市局（公司）機關(guān)各部門的職能管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，提高基層單件自主制定和管控文件的能力和水平。
三是以推行精益管理為契機
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”作用。
二是明措施，細研管控手段。煙廠安委會辦公室系統(tǒng)總結(jié)2014年安全生產(chǎn)工作，多次組織全體安全管理人員，研討2015年安全生產(chǎn)工作具體措施，
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;并對新一年全市安全管理工作提出四方面的要求：一是始終繃緊安全生產(chǎn)管理的意識弦，提升全員安全意識。做到思想上狠抓教育培訓(xùn)管控，強化安全意識；觀念上
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的目標管理流程，對企業(yè)發(fā)展起到了有效引領(lǐng)作用。當(dāng)前目標管理中仍存在多套目標指標并存、目標流程要求不統(tǒng)一、目標策劃不全面、過程管控不到位等實際問題，省局（公司
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，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要做到居安思危、有備無患，確保元旦、春節(jié)期間各項安全措施到位、安全部署落到實處。
突出重點，切實加強安全管控。要進一步
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，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，車輛出勤有序開展，費用開支管控到位，管理水平明顯提升。成績的取得，是駕駛員辛勤付出、默默工作的結(jié)果
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預(yù)算5851.8萬元降至5778.52萬元，減少73.28萬元，其中可控費用從年初預(yù)算1422萬元降至1265萬元，減少157萬元。
三是探索費用定額管控
