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引向深入。二是要落實好領(lǐng)導(dǎo)干部點評制度。緊緊圍繞當前主要工作，積極創(chuàng)新點評形式，重點對工作目標任務(wù)的落實、加強班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、民主管理水平提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展
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新的生產(chǎn)組織方式，加強對煙葉生產(chǎn)輔導(dǎo)員的管理，創(chuàng)新管理辦法，提高管理水平，提升工作質(zhì)量。要牢固樹立市場意識、質(zhì)量意識，提升煙葉質(zhì)量
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產(chǎn)廠切實抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，進一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提供了操作性強的理論依據(jù)。
要從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，我們還必須從以下幾個方面入手，
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;全面提升管理水平和綜合效益，在全系統(tǒng)率先創(chuàng)建成為優(yōu)秀卷煙工廠。二是要繼續(xù)深入推進對標工作，要在先進指標上更先進，平均指標上爭先進，落后指標上爭平均
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點，推動營銷管理水平穩(wěn)步提升。二是推進創(chuàng)優(yōu)工作，促進專賣監(jiān)管水平不斷增強。三是推進依法行政，提高內(nèi)部監(jiān)管工作水平。四是加強基礎(chǔ)管理，有效提升企業(yè)
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規(guī)模、突出特色、持續(xù)發(fā)展，提升煙葉工作水平。二是圍繞卷煙保增長、提結(jié)構(gòu)、快速發(fā)展，提升營銷水平。三是圍繞破網(wǎng)案、嚴監(jiān)管、保障發(fā)展，提升專賣管理水平。四是圍繞夯
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，全面開展對標工作。扎實推進本質(zhì)安全管理，全面夯實生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)；扎實推進精益生產(chǎn)管理，全面提升卓越績效管理水平；扎實推進五期工程
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內(nèi)部管理監(jiān)督。保持打假打私高壓態(tài)勢，卷煙打假和日常監(jiān)管并重，文明執(zhí)法，促進專賣監(jiān)管上水平。
四是突出科技創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平
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、強化五個保障”，即不斷提升品牌培育能力和現(xiàn)代營銷水平、專賣管理質(zhì)量、煙葉工作水平、企業(yè)管理水平、人才隊伍整體素質(zhì)和水平；強化組織領(lǐng)導(dǎo)保障、科技支撐保障、監(jiān)督自律保障、文化
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工作，對于完善企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督，健全財務(wù)機制，提高資金使用率，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平具有十分重要的意義。筆者認為，在當前財務(wù)及預(yù)算管理工作
