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，及時把握零售客戶的基本銷售動態(tài)，維護了信息的完整性；著力做好精確信息的采集工作，精確細分市場、精確細分客戶、精確細分消費者。再次切實做好精確貨源
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;進一步明確了下階段零售終端建設(shè)重點，一是以形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤五方面內(nèi)容，加強零售終端功能建設(shè)；二是以體現(xiàn)現(xiàn)代性、時代性、特色性為載體
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執(zhí)行嚴肅性，全面提高預算管理水平，重點費用開支得到有效控制。
突出做好可控費用的科學定額。貴港市局（公司）采集歷史數(shù)據(jù)進行測算和分析
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二是加強內(nèi)部監(jiān)督管理。加強對卷煙經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，特別是加強對卷煙經(jīng)營大戶的卷煙銷量、訂單采集、終端配送到貨確認、拆條落地銷售等情況進行逐一核查監(jiān)管；完善卷煙部門
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等經(jīng)營指標為其提供個性化的服務(wù)和指導，進一步提升終端品牌培育、信息采集、經(jīng)營分析的能力；四是品牌宣傳特色化。突出宣傳金圣文化，對金圣品牌的文化內(nèi)涵、品牌特色
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，切實做好基礎(chǔ)平臺各個功能板塊的研究和操作技能，學以致用；二是要將平臺內(nèi)采集的數(shù)據(jù)與日常工作有效銜接，實現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)與市場、品牌、客戶的有機結(jié)合
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、收發(fā)貨人一一核查，疑視物品要求收發(fā)貨人當場打開接受檢查，力爭信息采集準確完整，為進一步查處工作做好鋪墊，全程監(jiān)控，全力打擊
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，探討專銷互動點、尋找工作交叉點，共同建立市場信息采集點。通過專銷結(jié)合的方式，強化市場監(jiān)管，加強信息反饋，突出對“回流煙”等違法行為的整治。
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中的零售戶信息，對比上下訂貨周期訂單采集情況等，對暴露出的疑點（問題），進行調(diào)查核實。
三是“通”。內(nèi)管人員與專賣、業(yè)務(wù)人員
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卷煙訂購、客戶服務(wù)、營銷互動、信息采集、空中充值五大模塊有了更為系統(tǒng)的認識和直觀的了解。
三是明確工作要求。會議要求各營銷部明確開展手機訂貨工作的意義、要求和各階段的目標任務(wù)，在工作中
