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專業(yè)畢業(yè)后進入企業(yè)參加工作，專業(yè)對口的他被安排到機械維修崗位。理論基礎(chǔ)扎實、好學(xué)肯干的他不到一年就成長為維修班的機修骨干力量，2014年10月，他順利成為車間某
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的浪費”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點庫存數(shù)量，核算采購成本，做好經(jīng)費管控，并安排專人嚴格把控食堂采購質(zhì)量和出入庫管理，對各類
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;有職有權(quán)、有責(zé)有位，取得實實在在的鍛煉效果。在培養(yǎng)新入職大學(xué)生方面，則積極選派他們參加行業(yè)組織的技術(shù)培訓(xùn)班，安排他們在主要生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)駐站學(xué)習(xí)鍛煉，
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的考慮，這幾年大重九一直有調(diào)整的動作和安排，這顯然需要時間和過程，也需要打開市場的爆破點。休閑系是平和利群的最佳代言，甚至外界包括我一開始都沒有把
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實際，公平公正安排交售順序，煙技員提前一天通知煙農(nóng)，確保錯峰交煙、到站即售，使交售更加精準化、科學(xué)化、高效化，避免擁擠、節(jié)約時間
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黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革、完善管理監(jiān)督體制機制作出系統(tǒng)部署安排，明確提出“推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，
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，離不開馬站長和煙草公司的大力扶持?！焙闻d華的話道出了很多村民的心聲。在馬強的指導(dǎo)下，何興華今年種了75畝煙葉、40畝丹參、25畝白菜種。馬強說：“種植規(guī)模這么安排是有
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、系統(tǒng)安排，不同價位、不用風(fēng)格、不同形態(tài)的錯落有致、立體多元。過去，低價煙，中低價位產(chǎn)品——過去的低檔煙，現(xiàn)在的二、三類煙——歷來被作為行業(yè)經(jīng)濟運行
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;明確任務(wù)要求、安排調(diào)查進度、開展技術(shù)培訓(xùn)、及時反饋意見，確保及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保障調(diào)查員順利完成監(jiān)測工作?，F(xiàn)場調(diào)查于6月14日啟動，市、（縣
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工作計劃，成立競賽籌備工作組，全面負責(zé)競賽組織協(xié)調(diào)工作。今年3月開始組織策劃，相關(guān)部門密切配合、高效協(xié)同，共同做好賽前選拔培訓(xùn)、賽場安排、服務(wù)
