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生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)品、保證市場(chǎng)供應(yīng)、滿足客戶需求，這決定了各分廠核心職能由生產(chǎn)管理向生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變，決定了生產(chǎn)制造能力是各分廠最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。制造工作是由操作工、維修工直接進(jìn)行
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”的持續(xù)大規(guī)模放量，會(huì)不會(huì)影響這種供應(yīng)趨緊的銷售趨勢(shì)？這些疑問(wèn)不得不被引起重視，軟硬“中華”的持續(xù)大規(guī)模放量需要建立在合理的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，最重
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，營(yíng)造有序的現(xiàn)代卷煙零售市場(chǎng)體系?！? （二）保證充足的卷煙貨源供應(yīng)。國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)煙草專賣行政主管部門必須要保證該地區(qū)卷煙市場(chǎng)的供應(yīng)需求
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公司也會(huì)按照市場(chǎng)的需求情況科學(xué)地進(jìn)行卷煙投放，所以說(shuō)，銷售也很平和。但是，逢到節(jié)日，特別是圣誕、元旦這些特殊的，又帶有紀(jì)念性
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并起，并形成“多足鼎立”的格局。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的行業(yè)改革將進(jìn)一步深化，消費(fèi)需求多元化、個(gè)性化將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的主導(dǎo)因素；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，并從
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;人民群眾的生活水平日益提高，物質(zhì)需求、精神需求都上升到了一個(gè)新的層次。身處農(nóng)村的零售客戶應(yīng)一定要學(xué)會(huì)收集市場(chǎng)信息，尋找經(jīng)營(yíng)商機(jī)，挖掘市場(chǎng)潛力，
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的舊觀念，降低對(duì)大戶的依賴度，制定合理的營(yíng)銷策略，在嚴(yán)格執(zhí)行限量供貨的基礎(chǔ)上，滿足其多樣化選擇的需求。
4、對(duì)違法次數(shù)多的大戶，可
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各項(xiàng)資源，持續(xù)滿足零售客戶的差異化需求，太原煙草始終把專業(yè)化服務(wù)作為服務(wù)終端的重點(diǎn)內(nèi)容，把不同終端群體按照經(jīng)營(yíng)特征等特點(diǎn)加以歸類，安排不同
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的消費(fèi)需求，增加了相關(guān)商品的消費(fèi)量。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，家電下鄉(xiāng)達(dá)1.14億臺(tái)，銷售額達(dá)2418億元；全國(guó)汽車、摩托車
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市場(chǎng)需求又符合政策要求，使二者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。
（三）法規(guī)宣傳“情”
加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，要采取點(diǎn)面結(jié)合的方式，既對(duì)一般客戶進(jìn)行
