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，尤為重要。
2007年以前，新邱村煙農(nóng)一家一戶分散種植，建的多是單體烤房，種煙比較效益低，影響了烤煙隊伍的穩(wěn)定。同時，
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都知道我家安裝了監(jiān)控設(shè)備，對于一些手腳不穩(wěn)的顧客，也在提防著，那些經(jīng)常進店“打馬虎”的顧客，也不敢耍自己的小聰明了，再也沒有那種為
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專業(yè)合作社1698家，入社煙農(nóng)77.4萬戶，占煙農(nóng)比例42.1%。
（四）創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)深化，煙葉技術(shù)水平和質(zhì)量水平明顯提升。在推進現(xiàn)代
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”。清嘉慶二十年舉人包世臣在《安吳四種》中記載，當時山東濟寧的煙草種植與加工已成為當?shù)刈钪匾慕?jīng)濟來源，當?shù)責熃z加工作坊有6家，每年僅賣煙絲便達白銀200萬兩
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的是，家庭土地承包責任制后，我家按照人口數(shù)也分得幾畝田地，除了種上一些適宜時節(jié)的莊稼蔬菜外，也利用冬日的閑散地種上煙草。那時種植糧食須向政府交納
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市場樹立了全新形象，使其成為高端中式卷煙代表品牌，確保“嬌子”品牌卷煙在中區(qū)市場保持強勁發(fā)展態(tài)勢。
市場經(jīng)理余丹同志，家在犍為縣城。她獨自一人來到中區(qū)煙草
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，提高專業(yè)化服務(wù)水平。通過專業(yè)化服務(wù)，把技術(shù)難度高、勞動周期長、管理風險大的生產(chǎn)環(huán)節(jié) “統(tǒng)”起來，切實解決煙農(nóng)生產(chǎn)勞動強度大、費工費時、一家一戶難辦的問題。合作社
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倒是在無奈的糾結(jié)中渡過。一天，母親來我這里安慰我說：“一條街都是這樣的，不是你一家生意不好，超市這樣惡搞競爭是暫時的，持續(xù)時間不長
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，已有數(shù)千個傳統(tǒng)品牌采取自營或外包方式進入國內(nèi)電商領(lǐng)域，其中有近百家已頗具規(guī)模；至少有200個主流品牌正在尋求線上合作，其中既包括一二線的國際知名品牌
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尼泊爾有38家煙廠，總收入中平均有4%被用于煙草消費。尼泊爾的女性吸煙者大約占人口的29%，男性吸煙者占49%。
在尼泊爾15歲以上的群體中，超過50
