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工作方案，明確工作措施，完善監(jiān)督管理和責(zé)任追究機制，確保措施到位、監(jiān)督到位、責(zé)任到位、落實到位。三是要加強監(jiān)督、加大問責(zé)。廣大干部職工要把“二十個嚴(yán)禁”的紀(jì)律作為
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沒有到達(dá)到成熟期，專賣制度還存在需要進一步不完善的地方。二是我國的煙草專賣制度建立在單純的行政保護手段上，過多依賴政策的行政保護，而忽略了法律、經(jīng)濟等其他手段
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，使領(lǐng)導(dǎo)工作逐步向科學(xué)化方向發(fā)展，專家式領(lǐng)導(dǎo)基本趨于完善和成熟。
在移動互聯(lián)時代，這一理論可能將被顛覆。事實上，通過充分運用移動互聯(lián)網(wǎng)的龐大
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規(guī)矩。要牢固樹立“以規(guī)范促發(fā)展”的思想，進一步明確工作流程和規(guī)范要求，建立完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格落實“二十個嚴(yán)禁”，加強對站點的監(jiān)督管理。四是
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不完善的地方我們要認(rèn)真加以改正。積極主動地向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)經(jīng)營技巧，了解新品卷煙上市等信息，不斷提高自己的經(jīng)營能力和經(jīng)營水平，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，
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，多元化企業(yè)發(fā)展后勁趨于增強，國有資產(chǎn)保值增值水平穩(wěn)步提高。
——業(yè)務(wù)機構(gòu)布局合理完善。營銷中心實現(xiàn)了國內(nèi)市場的全覆蓋、強輻射，延伸了營銷機構(gòu)的觸角。技術(shù)中心
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信息化的不斷完善更新，新商盟訂貨平臺的升級，畢節(jié)煙草微信的開通，讓零售客戶在訂購、閑暇時更直觀地了解到卷煙產(chǎn)品從外包裝到內(nèi)在相關(guān)指導(dǎo)含量明細(xì)，
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對自己一年來的工作生活等諸方面的情況加以“盤點”，以便更好地審視自己、調(diào)整自己、完善自己。
對過去的一年，我心存感恩，感激父母、感激家人、感激同仁、感激事業(yè)
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、蹲守車間、鉆研圖紙，先后制定完善了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《設(shè)備大（項）修理與改造計劃實施管理辦法》、《六源工作管理辦法》、《設(shè)備日常維護管理辦法》《設(shè)備安裝
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;摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，舊的管理模式，完善企業(yè)管理制度。小到企業(yè)的logo，要與出現(xiàn)在人們面前的稿紙、手提袋、牌匾的圖案統(tǒng)一一致，幾個朋友經(jīng)過與同事
