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結(jié)合點(diǎn)，找好創(chuàng)新點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部職工不斷豐富自己的頭腦，研究新思路、形成新共識(shí)、開辟新境界，在觀念更新與實(shí)踐創(chuàng)新的交互推動(dòng)下，落實(shí)
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（一）雙向溝通
社會(huì)學(xué)的研究認(rèn)為，關(guān)系是情感和信息交流的有機(jī)渠道，在這一過程中不僅僅是簡單地傳遞了信息和情感，而且能有機(jī)地
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，認(rèn)真分析與研究影響和制約客戶經(jīng)理應(yīng)變能力有效增強(qiáng)的難點(diǎn)問題，采取更為有效的措施，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營銷觀念，細(xì)化工作流程。從而，使得整個(gè)
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行業(yè)相同崗位標(biāo)準(zhǔn)，研究探索適合安陽煙草商業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍教育培訓(xùn)的方法措施和體制機(jī)制。
2009年以來，安陽煙草商業(yè)始終秉承“以人為本、人才立企”的員工教育培訓(xùn)理念
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完善的原因后，我們應(yīng)該要針對根源研究方法，通過“后天”努力切實(shí)做好以下五方面工作，助推農(nóng)村卷煙市場品牌結(jié)構(gòu)更趨完善：
一是把握好農(nóng)村卷煙市場
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，研究和探討廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作，必須提到重要的議事日程”?？梢娏L(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)將是下一步行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)。但在工作中，對懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系存在一定誤區(qū)
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的，人人都可以成為VIP”。
2011年，某市場研究公司曾以500名消費(fèi)者為樣本進(jìn)行調(diào)查，其中19%的受訪者有5張以上的VIP卡。除了熟悉的壟斷行業(yè)，還
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建議，使培訓(xùn)計(jì)劃更為可觀，更切合需求實(shí)際。
在制定計(jì)劃過程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家局及省、市公司工作報(bào)告，培訓(xùn)計(jì)劃的制定
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的心中。紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠作為國家局現(xiàn)場管理課題的牽頭單位，制定了《班組管理規(guī)范》和《6S管理規(guī)范》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”的第一批專題研究成果，
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零售戶在滿足“兩節(jié)”市場卷煙消費(fèi)需求的同時(shí)，使之真正走規(guī)范化經(jīng)營的道路。
——強(qiáng)化政策宣傳，使得零售戶樹立正確的卷煙“訂貨觀”
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入調(diào)查和全面研究
