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;不管是經(jīng)營者還是生產(chǎn)者，他們都會不斷地推出升級產(chǎn)品來吸引消費者的眼光。那么，在這種形勢下，作為一名成功的終端零售客戶就要及早地發(fā)現(xiàn)市場空白點、需求點
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、二類卷煙銷售，同時選擇競爭能力較強、需求滿足能力較強、盈利能力較強的卷煙品牌作為重點培育對象。同時，及時將符合條件的賓館、酒樓等娛樂場所納入小集團客戶管理，使
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品牌、大市場需求對接的問題，以及提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力、促進煙農(nóng)增收、穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)實需求。在合作社的建設(shè)中，必須從農(nóng)村生產(chǎn)力水平的實際出發(fā)，著眼于煙農(nóng)的發(fā)展
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;成功率會高很多，只要他們是所針對的細分群體，能夠確保信息到達目標消費群體。例如被炒得沸沸揚揚的牡丹333，被有需求的消費者口口相傳得更多人對它有需求
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，正體現(xiàn)了思想政治工作與煙草行業(yè)文化在核心內(nèi)涵是相通、相融的。
（二）工作目標的相通與相似。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的基本原則，一切從尊重人的需求
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員工身上得到落實。
第二，凝聚作用。任何煙草企業(yè)都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求
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等煙葉感興趣。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體，目前煙葉分級扎把基本上由煙農(nóng)完成，煙葉市場的需求，客觀上要求煙農(nóng)分級水平要相適應(yīng)。
廣西百色煙區(qū)得益于優(yōu)越的自然生態(tài)
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，雖然會使零售店從單位商品中獲得的利潤量減少，但由于銷售數(shù)量的增加，賣場所獲利潤總額可以增加。在銷售過程中，如果商品的市場需求彈性較大的話
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，事實上，很多員工尤其是知識型員工對內(nèi)在報酬的需求非常強烈，所以企業(yè)應(yīng)完善福利建設(shè)，重視員工培訓(xùn)等等。薪酬晉升通道單一，不能促進員工發(fā)展
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、強化科技，堅持標準。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，核心是改善煙葉質(zhì)量、滿足知名卷煙品牌配方需求，前提和基礎(chǔ)是提升煙葉生產(chǎn)整體水平。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益
