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，煙農(nóng)生產(chǎn)規(guī)模較小，以一家一戶的生產(chǎn)組織形式為主，一般規(guī)模在0.05hm2-0.2hm2之間，煙田零星分散，無法實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。
2.5
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了，我也不會去進(jìn)那些來路不明的卷煙。事實勝于雄辨，現(xiàn)在這條街就我家的卷煙生意是最好，現(xiàn)在有許多回頭客，都是沖著我這兒賣真煙，無假貨而來
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》、《企業(yè)家天地》和人民日報出版社出版的《學(xué)習(xí)與實踐》中刊出。之后，筆者獲得了中國社會科學(xué)院 “改革先鋒”的稱號。這著實讓筆者“風(fēng)光”了一回，但好戲往往還在后頭，
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出樂安縣煙葉生產(chǎn)目前主要存在以下問題：
（一）投入不足，生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。一直以來，煙葉生產(chǎn)主要依靠煙草部門一家投入，
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勤四人組成的“垃圾煙”販賣網(wǎng)絡(luò)被慢慢展開。
由于女兒在廣東汕頭工作，黃介印從安徽老家來到汕頭，并認(rèn)識了在一家假煙作坊打工的安徽老鄉(xiāng)楊保飛。在楊保飛制造假煙的作坊里
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卻不高，如果有中華煙上柜時，買得人很少，但如何中華煙斷檔，或多或少地也能買一點兒。就這樣不溫不火地操作了一年，G煙在我家零售店周圍
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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計劃分配機(jī)制下，任何一家中煙公司都不具備獨立培育500萬箱品牌的計劃和資源，這意味著實現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來自于行業(yè)層面的資源配置
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的整體提升無疑將會是業(yè)內(nèi)各行各業(yè)的主旋律，這其中也當(dāng)然包括我們的零售商戶。
零售商戶小唐大學(xué)畢業(yè)，找不到理想的工作，在家人的支持下開了家煙酒店，
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，但兩篇投稿的發(fā)件人、署名及作者聯(lián)系方式卻全然不同。
小李是一家報社的時評編輯。最近一段時間，他在登錄自己的工作郵箱瀏覽稿件時，注意到一個奇怪的現(xiàn)象：
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實現(xiàn)多品牌的企業(yè)，也僅剩紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、湖南中煙、湖北中煙這么五家，這都是由品牌競爭力和考核壓力所決定和引導(dǎo)的。
目前，“紅三環(huán)
