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的高檔白酒，但最后我算是打錯算盤了，白酒因為體積大、笨重等因素，使一些大企業(yè)在發(fā)放禮品時被拒之門外，他們改發(fā)了更加輕便靈活的超市卡。最后
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，主流競爭對手對你的反應(yīng)會非常大。如果把一個不成熟的產(chǎn)品過早地投入主流市場，結(jié)果是被主流客戶所拒絕。實際上成長的最好路徑是在主流市場之外找到一個非主流的立足市場，把這個
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湖北省局（公司）：找準(zhǔn)“軟肋”促機制完善
自2007年被國家局確定為行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)研發(fā)試點單位以來，湖北省煙草專賣局（
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預(yù)案，自12月初開始，中心每天至少安排2個管理人員跟班送貨，至今達到50多人次，緩解了送貨人手緊張的同時，極大地鼓勵著一線員工”被
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的限制，培訓(xùn)教師們的積極性被充分調(diào)動起來，興趣高漲，思維也空前的活躍起來，往往會產(chǎn)生一些創(chuàng)造性火花，在實踐中勇于開拓、敢于創(chuàng)新
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;河南品牌的香煙也正因為這份情感的延伸，而被老王格外關(guān)懷。不論是2010年上市的“黃金葉（軟大金圓）”，還是高端的“黃金葉（茗仕之風(fēng)
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在學(xué)習(xí)的過程中，廣大營銷人員總有一種被制約與約束的感覺，不是自覺自愿地開展卷煙營銷服務(wù)活動。
二、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作注重“痕跡化”管理的要求
首先
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無獨有偶，上海煙草集團向世博會捐贈的1億元也被相關(guān)部門退回。
連出巨資辦慈善事業(yè)尚且受到如此責(zé)難，可見煙草企業(yè)倫理危機之重。有鑒于此，筆者對煙草
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，甚至被時代淘汰。只有牢固樹立新的學(xué)習(xí)理念，形成“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的大氣候，才能促使學(xué)習(xí)型江西煙草應(yīng)運而生。
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的背后依稀閃現(xiàn)著掉隊者的身影，那些不夠大、不夠強、不夠快的品牌逐漸被迅速邊緣化。
新年伊始，國家局發(fā)布了行業(yè)2010年度重點骨干品牌名單，已經(jīng)和半年前的情況
