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。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一的原則，浙江中煙緊密結(jié)合行業(yè)裝備發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的短板瓶頸。針對(duì)效能提升需求，構(gòu)建“單點(diǎn)自動(dòng)化-流程協(xié)同化-整體智能化
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濃厚的“黨員之家”，推動(dòng)黨員干部與煙農(nóng)共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。依托縣局組織的常態(tài)化技術(shù)交流、專題培訓(xùn)和技能比武等活動(dòng)，煙技人員不斷補(bǔ)齊短板、提升能力，逐步成長(zhǎng)為懂
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工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)對(duì)幫扶南川村。駐村工作組入駐后，第一件事便是深入走訪調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)，南川村的發(fā)展面臨的不僅是資金短缺，更受制于基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重
短板?！耙敫?/div>
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;搜集典型事例，驗(yàn)證潛力與短板。 “科室推薦+調(diào)研談話”機(jī)制讓那些默默奉獻(xiàn)、實(shí)績(jī)突出的人才被真正“看見(jiàn)”。擺穩(wěn)“魔方體”，搭建立體育人結(jié)構(gòu)“每個(gè)魔方塊都要打磨精準(zhǔn)
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;構(gòu)建市、縣、站三級(jí)指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)“1+1”過(guò)程管控機(jī)制持續(xù)補(bǔ)短板。至今已形成273項(xiàng)創(chuàng)新需求，14個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地見(jiàn)效，并與6家單位開展對(duì)標(biāo)共建
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長(zhǎng)效機(jī)制，將崗位練兵、技能提升納入常態(tài)化工作，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”的原則。針對(duì)短板弱項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練、舉一反三，不斷完善練兵內(nèi)容和方式方法
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。嚴(yán)格責(zé)任考核，明確責(zé)任，層層壓實(shí)，建立健全“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。鼓勵(lì)與身邊榜樣學(xué)習(xí)，在對(duì)比中找準(zhǔn)差距短板，明確努力方向
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。“比賽就像一面鏡子，讓我清晰地看到自己的短板與不足，也明確了未來(lái)的努力方向。”進(jìn)廠剛滿一年的員工李佳一賽后深有感慨地說(shuō)，“這樣的平臺(tái)既能學(xué)習(xí)也能交流
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自主選擇崗位見(jiàn)習(xí)，由技術(shù)骨干全程帶教，在多崗位歷練中拓寬視野、補(bǔ)齊短板；以技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽為“試金石”，常態(tài)化開展設(shè)備維修、質(zhì)量搶答賽等賽事
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的煙葉產(chǎn)區(qū)，每年出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉數(shù)量可觀，但傳統(tǒng)的初烤煙葉直接銷售模式存在明顯短板。部分煙葉在烘烤后呈現(xiàn)黃片青筋、檸檬黃、煙葉葉片不均勻等現(xiàn)象，往往只能以煙葉副
