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業(yè)績(jī)：全年生產(chǎn)卷煙69581.38萬(wàn)支，產(chǎn)品質(zhì)量綜合考核平均得分97.80分，超車間分解目標(biāo)值1.80分；設(shè)備有效作業(yè)率86.46
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合同簽訂及管理規(guī)范進(jìn)行。
五是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模作為當(dāng)前煙葉工作的中心任務(wù)，加強(qiáng)計(jì)劃分解和合同簽訂管理
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一是加強(qiáng)計(jì)劃分解落實(shí)。市局（公司）2012年下達(dá)師宗縣烤煙生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃53萬(wàn)擔(dān)（其中出口備貨2.7萬(wàn)擔(dān)）19.2萬(wàn)畝。師宗分公司嚴(yán)格按照市局
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年度全員營(yíng)銷工作會(huì)議精神，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，適實(shí)制定各項(xiàng)措施，細(xì)化目標(biāo)分解，做到層層分解、層層落實(shí)責(zé)任，
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，容易評(píng)價(jià)?？己苏卟恍枰M(jìn)行目標(biāo)分解、指標(biāo)細(xì)化、績(jī)效輔導(dǎo)等工作就能夠得出真實(shí)的考核結(jié)果。而對(duì)于“目標(biāo)”和“任務(wù)”項(xiàng)的考核，需要花費(fèi)一定的精力是時(shí)間來(lái)考量和評(píng)價(jià)，
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香及評(píng)吸特點(diǎn)及梗絲特點(diǎn)，用丙酮是否能分解出膨脹煙絲。 ? 下面將德國(guó)康巴斯機(jī)型生產(chǎn)的紅梅的真假鑒別概述如下： ? 條包裝：一是真紅梅牌卷煙的條盒透明紙
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2017.17元，創(chuàng)稅2319.9萬(wàn)元。同比增加138萬(wàn)元。
會(huì)上周驥強(qiáng)調(diào)：2012年煙葉生產(chǎn)的8000萬(wàn)株移栽任務(wù)、14萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)計(jì)劃已分解明確，各種煙
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責(zé)任分解，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)層層量化分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行量化管理績(jī)效考核，做到任務(wù)明確、安排及時(shí)，
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區(qū)域規(guī)劃、層層分解、丈量核實(shí)，確保計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到農(nóng)戶、地塊；二是加大生產(chǎn)扶持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；三是合理安排小春生產(chǎn)；四是加強(qiáng)
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，搞好技術(shù)指導(dǎo)和物資供應(yīng)服務(wù)，扎實(shí)工作到移栽結(jié)束。
確保六個(gè)到位。一是確保責(zé)任分解到位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按要求進(jìn)一步分解落實(shí)責(zé)任，
