為您找到相關(guān)結(jié)果 10339 篇
-
;點(diǎn)）根據(jù)分公司在底腳葉處置的檢查通報(bào)情況，對(duì)照檢查中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改完善，避免同樣的問題在頂葉處置工作中出現(xiàn)。
責(zé)任分解
-
;實(shí)施細(xì)則及推進(jìn)方案；將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)細(xì)化分解為鞏固性指標(biāo)、提升性指標(biāo)、創(chuàng)新性指標(biāo)三類，要求三分辦認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)，抓緊研究制訂創(chuàng)優(yōu)整改方案，提出整改措施
-
創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)細(xì)化分解為鞏固性指標(biāo)、提升性指標(biāo)、創(chuàng)新性指標(biāo)三類，要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)，抓緊研究制訂創(chuàng)優(yōu)整改方案，提出整改措施、完成時(shí)限及責(zé)任人。葫蘆島市
-
，實(shí)施專項(xiàng)考核，任務(wù)指標(biāo)堅(jiān)持分解到季、到月、到人、到線，并根據(jù)目標(biāo)分解情況加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)程監(jiān)督和工作質(zhì)量監(jiān)督，拿出40%的考核分值對(duì)黃金葉品牌培育進(jìn)行
-
;山西臨汾市公司物流中心組織召開研討會(huì)議，研究討論了落實(shí)基層創(chuàng)優(yōu)有關(guān)物流標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分解的相關(guān)內(nèi)容，安排部署了下一步主要任務(wù)。物流各部門負(fù)責(zé)人和創(chuàng)優(yōu)工作的有關(guān)人員共計(jì)20余人
-
年煙葉種植計(jì)劃分解，合同簽訂及調(diào)整管理，籽種發(fā)放、回收，煙苗培育、供應(yīng)、銷毀情況，大田移栽清塘點(diǎn)株、面積落實(shí)，不適用煙葉田間處理
-
;真抓實(shí)干，全面提升優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)水平?？茖W(xué)分析、分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)優(yōu)化煙葉機(jī)構(gòu)的需要，實(shí)行生產(chǎn)量優(yōu)化量兩個(gè)計(jì)劃量安排，及時(shí)將分解任務(wù)落實(shí)到村、到
-
合理安排銷售計(jì)劃。2012年初，州公司以市場需求為依據(jù)，結(jié)合各區(qū)域市場特點(diǎn)，科學(xué)合理制定季度銷售計(jì)劃，并落實(shí)到月份。各縣市分公司將計(jì)劃具體分解
-
到基層和種煙農(nóng)戶。同時(shí)，立足實(shí)際，優(yōu)化種植布局，合理分解收購計(jì)劃，層層簽訂責(zé)任狀，確保計(jì)劃分解、合同簽訂、種植面積落實(shí)“三到位
-
結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)費(fèi)。
八是規(guī)定上報(bào)時(shí)間，嚴(yán)格工作流程。各煙站將2012年揭膜提溝培土計(jì)劃分解落實(shí)情況以及煙站站長、副站長、科技員所負(fù)責(zé)示范樣板的地點(diǎn)和面積等情況于規(guī)定的時(shí)間報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營科
