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;堅(jiān)持工業(yè)需求導(dǎo)向、合理輪換、風(fēng)格特色、品種安全的要求，合理安排種植品種，逐步解決品種單一問題。
正視差距，主動作為，加強(qiáng)兩個(gè)主體建設(shè)。進(jìn)一步
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年度預(yù)算編制工作。
一是標(biāo)準(zhǔn)制定有依據(jù)、預(yù)算目標(biāo)有導(dǎo)向，以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置為目的，對稅利、卷煙銷售、成本費(fèi)用等關(guān)鍵量性指標(biāo)進(jìn)行合理測量后制定本年度的各項(xiàng)預(yù)算
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，做好終端甄選。采取摸底調(diào)查、全面梳理、有序開發(fā)、合理推進(jìn)的方式，從客戶基礎(chǔ)信息，地理位置、經(jīng)營商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育能力等角度，對終端現(xiàn)有
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;通過國家局樣本點(diǎn)庫存采集、送貨員庫存采集及庫存日盤查等多項(xiàng)渠道，準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場銷售狀態(tài)。同時(shí)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則，以庫存合理、價(jià)格堅(jiān)挺為目標(biāo)
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、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項(xiàng)工作流程，完善許可證資料，健全零售客戶檔案，對客戶進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定
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煙草在線據(jù)重慶市煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 “這鐵牛真好，每天平均可耕20畝地，老黃牛才耕1畝多地，犁土速度快，而且收費(fèi)合理，
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的宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)品牌滲透力和影響力。
二是調(diào)研指導(dǎo)到位。加強(qiáng)市場調(diào)研，詳細(xì)了解消費(fèi)者需求變化和市場動向，及時(shí)向零售客戶反饋并引導(dǎo)其合理備貨；
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合理布局規(guī)定》等法律法規(guī)，杜絕證件辦理過程中違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生?！ ? 三是嚴(yán)格辦證程序，規(guī)范證件辦理流程。堅(jiān)持公正、公平、公開的辦證原則，嚴(yán)格按照辦證流程規(guī)范
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，先縣城、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道再農(nóng)村村屯的原則以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)，精心選點(diǎn)，合理布局，選擇符合條件的零售客戶作為目標(biāo)終端進(jìn)行重點(diǎn)打造。
二是要目標(biāo)分解。結(jié)合
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合理預(yù)測資金需求量。根據(jù)企業(yè)資金經(jīng)營需求和運(yùn)行規(guī)律，做好卷煙貨款支付，合理調(diào)配資金，滿足卷煙經(jīng)營資金需求，預(yù)測資金存量，減少資金
