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，把支部建設(shè)與完善治理機(jī)制貫通起來，通過推進(jìn)黨支部達(dá)標(biāo)定級、培育示范黨支部、完善黨建與綜合業(yè)績考核機(jī)制等措施，持續(xù)增強(qiáng)基層組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是開展“一單位
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化煙站創(chuàng)建和煙葉流程工作要求，進(jìn)一步完善制度流程，切實把煙站檔案管理工作用標(biāo)準(zhǔn)、流程固化，形成一套“運(yùn)行流暢、便于監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)、完善提升”的長效工作機(jī)制
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。要堅持“十六字方針”不動搖，把握銷售節(jié)奏，做到均衡銷售，以市場狀態(tài)、客戶滿意為前提，進(jìn)一步盤活貨源、完善品牌布局、優(yōu)化貨源投放，
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。進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)流程圖，明確關(guān)鍵控制點，將影響產(chǎn)品工藝、質(zhì)量的設(shè)備部位作為保養(yǎng)重點，采用設(shè)備日保、輪保以及停產(chǎn)檢修等方式，對設(shè)備進(jìn)行周期性保養(yǎng)
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。根據(jù)意見，各項目組對立項書進(jìn)行了完善，進(jìn)一步明確了思路，為創(chuàng)新項目順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。下一步，什邡卷煙廠將持續(xù)完善創(chuàng)新活動管理制度
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，健全完善疫情防控快速響應(yīng)機(jī)制。三是強(qiáng)化人員管控。嚴(yán)格落實屬地疫情防控要求，健全完善員工健康日報制度，實時掌握人員健康碼、行程碼等基本狀況，嚴(yán)格
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力度，著力提高行政執(zhí)法人員對法律法規(guī)和規(guī)章條文的精準(zhǔn)理解。二要在“優(yōu)”字上下功夫。不斷優(yōu)化案件辦理機(jī)制，建立完善“事前預(yù)防—嚴(yán)格審核—總體評價”案件審核體系，
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、各司其職的良好工作局面。完善系統(tǒng)，優(yōu)化管理。根據(jù)部門實際生產(chǎn)情況，在職工中廣泛征集意見和使用需求，在現(xiàn)有信息平臺上，強(qiáng)化數(shù)據(jù)查詢功能
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重點工作、亮點工作的進(jìn)展情況，宣傳報道要實事求是、客觀真實地反映單位工作亮點、先進(jìn)經(jīng)驗、突出事跡，全面推介在工作中所取得的各項成績。三是完善考核辦法，嚴(yán)格考核獎懲
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降本增效內(nèi)驅(qū)力提供支撐。以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善精益管理新思路。制定“分步實施、逐步推進(jìn)、層層深入”的降耗思路，梳理、定位能源工藝流程損耗點，從提高能源加工
