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。在煙葉工作、卷煙營銷、基礎(chǔ)管理方面還存在一些不容忽視的差距和問題，必須引起高度重視并著力解決。
會議明確，2015年總體工作思路是：全面貫徹落實黨的十八
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組。通過增加一層管理深度，建立一個適度的考核機(jī)制，改變以往單線作戰(zhàn)的營銷模式。
一是優(yōu)化考核，強(qiáng)化執(zhí)行。
當(dāng)前營銷人員之間考核差距并不明顯，
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、卷煙銷售工作情況的匯報，對該局員工工作狀態(tài)、精神面貌給予了肯定，同時指出都昌縣局當(dāng)前工作與其他先進(jìn)單位的差距，分析都昌縣局當(dāng)前工作中存在的不足和問題。李阿松
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，清醒認(rèn)識差距，保持反“四風(fēng)”改作風(fēng)的良好勢頭，堅持和運用好活動積累的寶貴經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展檢驗作風(fēng)建設(shè)成效。
二是要發(fā)揚認(rèn)真精神，持續(xù)
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凈化水平仍然不高且不平衡；二是規(guī)范經(jīng)營的壓力依然較大；三是依法行政的風(fēng)險點依然較多；四是管理方式、管理規(guī)范還有差距，信息技術(shù)的支撐力度不夠
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的，就是下“地”（市場）干活、種糧食、有收成的人，是直接給企業(yè)創(chuàng)造效益的。我們的激勵機(jī)制必須發(fā)揮作用，部門內(nèi)部要通過二次分配拉開差距。
第四
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處等單位和部門結(jié)合行業(yè)實際和工作實際，圍繞“弘揚法治精神、打造法治煙草”主題，就依法行政、守法經(jīng)營、規(guī)范管理等談?wù)J識，找差距，提措施
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機(jī)制，查找蘊藏在對標(biāo)指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等差距。四是堅持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘。以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為推進(jìn)精益管理的切入點，充分利用即將上線的數(shù)據(jù)中心，深度挖掘數(shù)據(jù)價值
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，卷煙銷售結(jié)構(gòu)與全縣平均水平差距縮小。
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明顯差距，不甘心地說道。? “走了，我這就去保養(yǎng)機(jī)器，今天得使使勁兒，爭取超過其他機(jī)組！”萬鯉軍沖我揮揮手，快步走向
