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客戶商圈類型、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),制定合理的品牌培育計(jì)劃,并且明確客戶經(jīng)理責(zé)任與月度目標(biāo),及時(shí)掌握每周貨源投放策略,與零售客戶共同完成訂貨計(jì)劃
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活力。將品牌再購(gòu)率的考核作為考核的重要指標(biāo),要求客戶經(jīng)理密切關(guān)注卷煙的投放走勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)對(duì)品牌的跟蹤回訪,增強(qiáng)零售客戶培育知名品牌的信心和能力
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南昌銷區(qū)每月定期組織營(yíng)銷人員對(duì)重點(diǎn)樣板街進(jìn)行維護(hù),更換破舊煙模、維護(hù)投放燈箱、發(fā)放宣傳折頁(yè),將工作完成到位。目前南昌市區(qū)已建有16條樣板街,有效提升了樣板街
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貨源投放政策,幫助客戶制定“個(gè)性化”訂單,并對(duì)訂單及時(shí)跟進(jìn),查找計(jì)劃與實(shí)際相差原因,合理制定下周目標(biāo)計(jì)劃,不斷拓展品牌組合寬度
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價(jià)格管理的重要工作,用制度規(guī)范管理行為,提高卷煙市場(chǎng)價(jià)格管理水平;研究制定高價(jià)位卷煙銷售管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范卷煙投放流程,實(shí)現(xiàn)信息公開透明
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;盡可能給予滿足、合理供應(yīng),對(duì)于部分無(wú)法滿足需求的緊俏品牌卷煙,積極做好同檔推介工作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的銷售動(dòng)向和市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控,確保均衡投放
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銷、入網(wǎng)銷售關(guān)。派駐卷煙營(yíng)銷中心內(nèi)管員監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃和貨源投放的執(zhí)行情況,建立了卷煙經(jīng)營(yíng)預(yù)警自動(dòng)排查機(jī)制,對(duì)于月銷量超過(guò)上月銷量50%以上、單日銷量占月銷量15%以上的品牌
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潛力,有效確保了“合適的貨源投放到合適的區(qū)域、合適的的客戶經(jīng)營(yíng)合適的品牌”,精準(zhǔn)營(yíng)銷水平進(jìn)一步提升。
四是穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。積極推廣“135”工作法,
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品牌卷煙,積極做好同檔推介工作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的銷售動(dòng)向和市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控,確保均衡投放貨源。
三是指導(dǎo)客戶卷煙陳列。認(rèn)真指導(dǎo)零售客戶做好卷煙陳列
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整體銷量、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌培育等制定目標(biāo)規(guī)劃,責(zé)任到人。二是突出抓好映秀、水磨等新興旅游集鎮(zhèn)和全州旅游景區(qū)商店、茶樓、賓館酒店的卷煙投放工作,發(fā)揮客戶經(jīng)理營(yíng)銷主體作用