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的運用上，一是與部門、員工的月度、年度績效獎勵掛鉤；二是與員工的成長緊密結(jié)合，為員工的成長提供制度保障和通道，廠級“優(yōu)秀員工”的評價結(jié)果已成為選拔中層
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，自動建立實施計劃，把其他業(yè)務工作中發(fā)現(xiàn)的、新設立的、被查處過的、被舉報的、列入年、季、月度工作計劃，并組織開展監(jiān)管工作。發(fā)揮系統(tǒng)的決策支持作用，上傳
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通過分析市場走訪掌握的信息，各片區(qū)客戶經(jīng)理上報利群（長嘴8MG）月度需求預測數(shù)為5箱，市場部主任結(jié)合調(diào)研分析與行業(yè)分析將需求預測值上調(diào)至6
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，充分運用商定總量浮動管理，及時測算調(diào)整月度商定供量，確保市場價格全面到位。
2.打造良好的終端環(huán)境。以打造新型客我關(guān)系為基礎(chǔ)，在客戶服務中
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;用自己的實際行動取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。他在工作中大膽創(chuàng)新，從6S走進全員營銷帶來的新思維到“奔馳與拖拉機”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣
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經(jīng)濟指標和全國煙草工商月度快報資料，充入“數(shù)據(jù)中心”，為跳出行業(yè)看行業(yè)、跳出湖南看湖南提供參考；善于分析全國政策、經(jīng)濟、社會發(fā)展態(tài)勢，尋找煙草發(fā)展
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實施月度或季度的員工培訓測評、業(yè)務培訓考核或者半年員工培訓小結(jié)等措施，對取得預期培訓成果或者達到預期培訓要求的培訓活動以及相關(guān)人員進行有效的激勵。這樣，可以極大地提升員工
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的“三會一課”制度、民主科學決策制度、民主生活會制度、黨風廉政建設責任制度等十余項黨建制度進行了重新修訂完善，堅持年度工作會、月度例會和周碰頭會等會議制度，加強溝通與協(xié)調(diào)
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一本詳細的購銷存臺賬，讓客戶養(yǎng)成自覺做好購銷存臺賬的習慣，每月對自身的購銷存情況有一個清楚的了解，實現(xiàn)卷煙經(jīng)營精細管理。這樣，客戶提報月度需求預測
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相對應的激勵與約束機制，嚴格按照《標準店考核與管理辦法》對標準店的規(guī)范經(jīng)營、明碼標價、商品陳列、設施維護、知名品牌上柜率及“七匹狼”等低焦油卷煙銷量進行考核評估，堅持月度打分
