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公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機(jī)會(huì)，快速出手進(jìn)貨，這些機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，你一旦等、觀、望，失去這些機(jī)會(huì)是必然；二是新在培育
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內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。四是獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到位。采取將技能鑒定成績(jī)與月度績(jī)效考核掛鉤的方法，納入專賣工作目標(biāo)考核和個(gè)人日?？己酥?#xff0c;激發(fā)專賣管理人員
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;我已經(jīng)初略查看了我們中隊(duì)的車輛，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，今天我們中隊(duì)主要對(duì)那翁鄉(xiāng)民族村里的一戶新辦證申請(qǐng)進(jìn)行實(shí)地核查，同時(shí)按照專賣股月度計(jì)劃，對(duì)那翁鄉(xiāng)
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）新品上市為契機(jī)，擴(kuò)大金圣品牌影響面。并把金圣品牌的市場(chǎng)份額和上柜率、動(dòng)銷率納入營(yíng)銷人員月度績(jī)效考核，使全體營(yíng)銷人員為做好金圣品牌培育工作的進(jìn)位趕超各顯其能、添磚加瓦
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經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中的月度商品經(jīng)營(yíng)中卷煙銷售利潤(rùn)占整個(gè)店面利潤(rùn)比重、如何拓展新品牌卷煙銷路、如何做好卷煙替代品牌銷售等是一問(wèn)三不知。由于這部分農(nóng)村市場(chǎng)的零售客戶對(duì)卷煙的經(jīng)營(yíng)管理還停留在落后的“隨心所欲
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二是貨源分配更加規(guī)范。按照可供緊俏（缺）貨源、客戶星級(jí)制定統(tǒng)一的貨源分配標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶月度的經(jīng)營(yíng)情況準(zhǔn)確核算出每個(gè)客戶可供應(yīng)的卷煙數(shù)量，并通過(guò)
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進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說(shuō)的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計(jì)劃
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，覆蓋了這片一萬(wàn)二千平方公里、彝漢共居的土地。
財(cái)務(wù)科的羅昊飛，每天穿梭于辦公樓各個(gè)科室之間，與同事們商量核算年度預(yù)算、月度預(yù)算，用他的話來(lái)說(shuō)
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，確保反饋渠道暢通；企業(yè)內(nèi)部建立了三級(jí)督查和四崗互控機(jī)制，確定專職督察人員，嚴(yán)格進(jìn)行月度服務(wù)質(zhì)量督察考評(píng)。
探索客我互動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)
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上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，按照不同崗位分別制定了不同學(xué)習(xí)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立了一整套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度和考核
