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不夠合理。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，一些車站、商城以及集鎮(zhèn)的要道口卷煙零售戶太密，有的地方一家緊挨一家，形成“店連店”現(xiàn)象。一些
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煙草行業(yè)所具有的高壟斷性和高收益性，特別是卷煙產(chǎn)品對(duì)公眾身體健康產(chǎn)生的危害性指責(zé)之聲日益高漲，整個(gè)社會(huì)輿論導(dǎo)向更加趨于控制卷煙的生產(chǎn)和消費(fèi)。加之我國(guó)加入并實(shí)施《煙草控制框架公約
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約10%。按照XX市煙草公司日均直送量約占總量的50%，可以采用車輛接力方式解決直送裝載率降低的問(wèn)題。約占總送貨量50%的中轉(zhuǎn)站和對(duì)接點(diǎn)，由于使用籠車有離地間隙和籠車外框架
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、求“質(zhì)”的初衷一路走來(lái)，“品質(zhì)”醞釀出了企業(yè)服務(wù)體系框架，客戶滿意度得到提升、員工積極性被激活、企業(yè)文化逐層滲透落地到基層……這些收獲都是“品質(zhì)”服務(wù)成長(zhǎng)的見(jiàn)證。未來(lái)
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;6）選用適宜的煙葉精選用具、周轉(zhuǎn)器具。選用適宜材質(zhì)和規(guī)格的桌、椅、塑料選框、折疊式煙葉框架等器具，有效改善工人勞動(dòng)條件和提高工效，并避免二次非煙物質(zhì)混入煙葉內(nèi)
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，是煙草行業(yè)科技創(chuàng)新的結(jié)果，是工商企業(yè)協(xié)同培育的結(jié)果?！? 為了適應(yīng)《煙草控制框架公約》在我國(guó)施行，為了廣大消費(fèi)者的身體健康不受到太多傷害，降焦
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布局不夠合理。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其在集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對(duì)較為集中，有的地方一家緊挨一家，形成“店連店”現(xiàn)象
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婚慶、禮品、公務(wù)等購(gòu)買行為進(jìn)行細(xì)分，保證了品牌培育活動(dòng)的針對(duì)性。
二、加強(qiáng)整合品牌，建立合理的品類結(jié)構(gòu)。
建立合理的品類結(jié)構(gòu)和合理的品牌流程是搭起品牌培育框架所在
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二、簡(jiǎn)化廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高響應(yīng)能力
1、卷煙工廠可在集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的總框架內(nèi)，結(jié)合自身實(shí)際，制定廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的部門標(biāo)準(zhǔn)。工廠標(biāo)準(zhǔn)體系可包括廠級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)
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程，將公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與員工的日常行動(dòng)相結(jié)合，從而使平衡計(jì)分卡成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的有力工具（見(jiàn)圖3）。
圖3 平衡計(jì)分卡的框架
2、運(yùn)用平衡計(jì)分卡思想
