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所有部位進行細化分解，為開展EAM輪保課題研究打下堅實基礎(chǔ)。二是明確責任分工。召開專題會議，對機臺輪保部位、項目、內(nèi)容進行分塊、排序，理順流程，
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開年的工作的重中之重。為強化“香葉智農(nóng)”相關(guān)政策和操作流程的認識，全站人員明確行動目標，積極組織片區(qū)負責人、技術(shù)人員進行逐級宣傳培訓。通過召開專題培訓會、站點交流會等形式
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窗口服務(wù)水平。一是優(yōu)化辦事流程。在辦證大廳設(shè)置標識牌，將辦事流程，辦結(jié)時限、服務(wù)承諾，聯(lián)系電話等相關(guān)內(nèi)容進行公示，對受理的業(yè)務(wù)承諾最短的辦結(jié)時間
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全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心人員、崗位、設(shè)備、流程等基本情況進行摸底，組織人員赴石家莊市煙草專賣局（公司）、邯鄲市煙草專賣局（公司）
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各種類型申請、全流程進行了實操演練，并對存在的問題進行充分討論，確?！熬W(wǎng)辦”工作的順利進行。區(qū)局（公司）就下一步如何提高“網(wǎng)辦”服務(wù)水平提出三點
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平臺煙草專賣行政許可網(wǎng)上辦證流程、煙草專賣法律法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容查詢路徑，并指導零售戶流程操作，持續(xù)強化網(wǎng)上辦證、法律法規(guī)的宣傳力度。三是窗口宣傳提高參與度。服務(wù)大廳對前來辦理
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設(shè)備管理辦法》和《計算機軟件管理辦法》在實踐中暴露出的不足，將兩項制度的通用管理要求進行了整合精簡，進一步明確了信息化資產(chǎn)的定義范圍、工作流程及安全可控、軟件知識產(chǎn)權(quán)保護
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編》展開，從合同對方主體資格的核驗，合同編寫、合同線上審批流程、合同簽訂及合同歸檔五個方面開展重點講解，并結(jié)合實際案例，對合同規(guī)范化管理進行了
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“線上+線下”相結(jié)合的方式，線上制作講解視頻與直播介紹，線下開展實地拜訪與現(xiàn)場指導，詳細講解訂煙網(wǎng)站登錄、訂貨流程、煙款結(jié)算等核心業(yè)務(wù)的操作流程
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部門的聯(lián)合執(zhí)法，對符合辦證的積極引導，不符合辦證的予以取締、勸退。四是加強辦證流程考核。不定期對許可證的辦理事項、辦理流程、服務(wù)質(zhì)量等開展考核，督促證件管理人員規(guī)范
