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煙葉、買(mǎi)賣空合同等嚴(yán)重干擾正常收購(gòu)秩序的行為。組織人大代表、政協(xié)委員和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參加督查組，定時(shí)不定時(shí)對(duì)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)工作巡回監(jiān)督，尤其是加大對(duì)各煙葉收購(gòu)站（
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機(jī)關(guān)工作人員人人都參與上下午考勤。辦公室、內(nèi)管等部門(mén)采取不打招呼、隨機(jī)抽取、電話檢查的方式，對(duì)干部員工的到崗出勤、工作狀態(tài)等方面情況開(kāi)展專項(xiàng)督查，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。
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，尤其在加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目、工程管理、費(fèi)用控制等項(xiàng)目的監(jiān)管與控制方面，重視加強(qiáng)溝通，不斷征求和改進(jìn)工作方式，采用三級(jí)督查，以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)
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安全基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)值班和應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班、機(jī)關(guān)“雙崗制”值班和門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)值班督查。結(jié)合當(dāng)前安全管理的新形勢(shì)、新要求，以及
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服務(wù)質(zhì)量督查，切實(shí)解決客戶經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。三是加強(qiáng)品牌培育，拉升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。依托終端建設(shè)途徑，注重品牌培育、卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，加大市場(chǎng)挖潛力
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品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
四是好的落實(shí)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要發(fā)揮督查和考核的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將各項(xiàng)工作不打折扣的落到實(shí)處。
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;重點(diǎn)抓好市場(chǎng)化運(yùn)作模式下的監(jiān)管規(guī)則完善、監(jiān)管節(jié)點(diǎn)梳理等工作，強(qiáng)化對(duì)品牌引入退出、貨源分配、信息公開(kāi)、客戶分類等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生被國(guó)家局通報(bào)、督查、追責(zé)的不規(guī)范
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突出靈活性。改變以往月底進(jìn)行集中考核的模式，對(duì)重點(diǎn)工作根據(jù)完成時(shí)限要求進(jìn)行隨時(shí)考核，突出日常市場(chǎng)走訪督查，有效避免了以往時(shí)間倉(cāng)促、集中突擊等問(wèn)題。
四是考核
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動(dòng)員與積極引導(dǎo)工作，力爭(zhēng)10月底前完成推廣目標(biāo)。
三是跟蹤督查，針對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，隨時(shí)糾正不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，定期了解工作進(jìn)展情況
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客戶經(jīng)理工作質(zhì)效和服務(wù)能力。
三是優(yōu)化考核不放松。通過(guò)優(yōu)化督查考評(píng)細(xì)則以及客戶經(jīng)理檔級(jí)管理辦法，作為深入推進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職能轉(zhuǎn)型與工作業(yè)績(jī)提升的有力抓手，在做好定期對(duì)標(biāo)通報(bào)
