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和質(zhì)量水平，降低了煙葉生產(chǎn)用工成本，形成了規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，體現(xiàn)出煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新
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不集中，是多年來(lái)難以形成規(guī)模，培育效果不佳的主要原因。
一、品牌的發(fā)育成長(zhǎng)良好的環(huán)境是前提
卷煙品牌培育既受營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)能力、宣傳導(dǎo)向等經(jīng)營(yíng)要素的深刻影響
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，將一些節(jié)日銷(xiāo)得較好的商品名稱(chēng)、價(jià)格等要素寫(xiě)在牌子上，給顧客進(jìn)行介紹，很大程度上方便了顧客的購(gòu)買(mǎi)。
在條件允許的情況下，可以將一些節(jié)日銷(xiāo)的比較
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、技術(shù)等級(jí)、工作能力等要素作為薪酬待遇分配的基礎(chǔ)，并明確告知員工的薪酬組織形式，使他們預(yù)先知道工作得好與差對(duì)自己的薪酬收入的具體影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性
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作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，尊重員工的價(jià)值，理解員工的需求，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，把工作建立在尊重人、理解人、關(guān)心人、支持人的基礎(chǔ)上，做員工
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)不僅是企業(yè)和產(chǎn)品形象的象征，也是提高行業(yè)資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)的有效載體。云南昌寧煙草人不斷賦予新的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵
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;是不是又帶了那么點(diǎn)頑劣性質(zhì)的俏皮；一些時(shí)髦的小酒吧，利用原生態(tài)的木頭作為整個(gè)店內(nèi)的基調(diào)要素，在加上一些非洲鼓，木吉他，讓小酒
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值。
在顧客關(guān)系管理體系中，主要有三個(gè)組成要素，煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值資產(chǎn)、煙草品牌資產(chǎn)、煙草關(guān)系資產(chǎn)。
顧客資產(chǎn)，所有顧客終身價(jià)值的總和，顧客的終身
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帶有異域風(fēng)情，十二星座水上套房，是不是又帶了那么點(diǎn)頑劣性質(zhì)的俏皮；一些時(shí)髦的小酒吧，利用原生態(tài)的木頭作為整個(gè)店內(nèi)的基調(diào)要素，在加上
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局（分公司）制定目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持“七步走”。第一步，要充分理解企業(yè)使命和愿景；第二步，目標(biāo)設(shè)定要體現(xiàn)具體、可測(cè)量、可達(dá)成、相關(guān)性以及有時(shí)限五個(gè)要素
