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經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致卷煙品牌客戶的流失。規(guī)范的銷售定位信息系統(tǒng)使煙草企業(yè)對(duì)于客戶資源的控制能力增強(qiáng)。也利于煙草企業(yè)多角度全方面利用客戶信息，以客戶為中心管理客戶資源，不僅包括豐富的客戶
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，站在客觀的角度來(lái)看，菲莫國(guó)際的廣告確實(shí)存在利用“打擦邊球”的方式慫恿青少年吸煙的嫌疑。但正如菲莫國(guó)際所爭(zhēng)辯的那樣，僅憑主觀理解，無(wú)真憑實(shí)據(jù)
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，要切實(shí)解決品種純化、100%商品化專業(yè)化漂浮育苗、技術(shù)措施落實(shí)、嚴(yán)控規(guī)模四個(gè)問題。針對(duì)當(dāng)前工作，他從煙草行業(yè)的角度對(duì)育苗工作提出三點(diǎn)意見：一是要充分認(rèn)清育苗工作還
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;又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從
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順利開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作創(chuàng)造了有利條件。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，從煙草行業(yè)的角度，在下步工作中，他提出七點(diǎn)意見：一切實(shí)規(guī)范工作流程，嚴(yán)把
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，傳承與創(chuàng)新”文章，傳承什么？發(fā)揚(yáng)什么？
角度不同，回答可能不一。但無(wú)論從哪個(gè)角度，這些彌足珍貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、難以
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稅收比例，和買賣限制如果真的想要限制煙草消費(fèi)，我們更需要從輿論宣傳的角度出發(fā)。不可否認(rèn)，我們沒有在輿論上發(fā)揮本身應(yīng)該發(fā)揮的作用，香煙文化
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的使命從市場(chǎng)及消費(fèi)者的角度來(lái)看就是客戶的需求。市場(chǎng)的需求是企業(yè)使命的基礎(chǔ)。贏利不是企業(yè)的終極追求目標(biāo)。贏利是企業(yè)的基礎(chǔ)需求，就好比人呼吸一樣重要。但是人活著，不僅僅是
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成本管理，我的角度和以前完全不同了，我將課題的成果運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，收效非常好?！比珖?guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才對(duì)于張孝堂來(lái)說是一個(gè)光環(huán)，“這種身份標(biāo)志著個(gè)人
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共享，有效降低區(qū)域協(xié)作辦案成本，在規(guī)范區(qū)域卷煙市場(chǎng)秩序方面盡職盡責(zé)、盡心盡力。
運(yùn)城市局（公司）張躍斌副經(jīng)理站在卷煙營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)的角度，
