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的介紹得到對(duì)方的認(rèn)可，并答應(yīng)今后把蘇煙換成泰山儒風(fēng)。這件事讓盧立杰有了自信，他開始主動(dòng)學(xué)習(xí)泰山品牌的知識(shí)，加強(qiáng)推薦力度，并走出去主動(dòng)挖掘市場(chǎng)
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藐視推銷，在戰(zhàn)術(shù)上重視推銷。也就是說，從戰(zhàn)略的角度看，推銷不是最重要的，必須從全過程的角度通盤考慮，只有這樣才能走出只重視推銷造成
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;以安全促發(fā)展，走出企業(yè)生存和發(fā)展的困境。
堅(jiān)持不懈，積極打造企業(yè)安全價(jià)值文化。安全文化的核心是以人為本，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值。針對(duì)任何的設(shè)備問題都是管理問題
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、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對(duì)標(biāo)管理、技能隊(duì)伍建設(shè)等等。因此，班組黨建工作要走出過去那種口號(hào)式思想教育方法方式，應(yīng)找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作，著力解決班組
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;碰巧有一位駕著越野車的大哥來買煙。他停車后落下玻璃就喊：“老板，給我來兩包煙?！? “好！”劉顯瑚立馬走出店鋪，將兩包煙遞了進(jìn)去，
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，幫助煙農(nóng)出主意想辦法排憂解難，引導(dǎo)煙農(nóng)致富；客戶經(jīng)理要走出辦公樓，改坐商為行商，勤進(jìn)鋪面，勤訪客戶，積極幫助
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;不久大家明白了他的一番“苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動(dòng)管理”。及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。
二、肯德基
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具體細(xì)節(jié)和具體方法，這個(gè)需要店主根據(jù)周邊顧客的具體情況，適時(shí)推出即可，怎么能做到讓顧客為咱宣傳，怎么能做到讓顧客不走出小區(qū)去購(gòu)物，
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，保證煙葉產(chǎn)量的穩(wěn)定和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，才能使當(dāng)?shù)責(zé)煵輼I(yè)逐漸走出困境。
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到水源和方向，他必須一個(gè)人對(duì)抗，只有這樣做，他才會(huì)從腹地走出來，完成他的思考和生命的作品?！? 然而，究竟有多少熱鬧非凡的活動(dòng)給予
