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配合不夠，對組織實(shí)施法治文化活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性不高，加上沒有建立起完整的法治文化建設(shè)工作機(jī)制，沒有進(jìn)一步明確考核要求、量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)
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，對經(jīng)營能力匹配的零售客戶進(jìn)行量化測評，根據(jù)測評結(jié)果、年度建設(shè)目標(biāo)最終選定功能終端建設(shè)目標(biāo)客戶。四是由目標(biāo)客戶提出申請，營銷、專賣部門共同審核同意，并報(bào)
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退三”）。對于重點(diǎn)品牌而言，辦法以硬指標(biāo)的形式將產(chǎn)品規(guī)格管理予以量化和系統(tǒng)化，核心的“1+3+1”條條都是“硬杠杠”且環(huán)環(huán)相扣，
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。由9名專家進(jìn)行評吸，按照“YC/T138-1998 煙草及煙草制品 感官評吸方法”，以9分制對各指標(biāo)進(jìn)行賦值量化，以指數(shù)和法[12]計(jì)算烤煙感官質(zhì)量總體狀況
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、行政拘留）的標(biāo)準(zhǔn)是沒有辦法給予量化的。最后，設(shè)定過高的處罰標(biāo)準(zhǔn)會(huì)大大增加暴力抗法的可能，危及執(zhí)法者人身安全。綜上所述，降低違法收益不太可能
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，為此要增加產(chǎn)量，減少成本，提高品質(zhì)，這既是組織的目標(biāo)，也是管理的目標(biāo)。管理科學(xué)要求對管理實(shí)行量化控制，實(shí)現(xiàn)管理
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，宣傳煙草政策法規(guī)，提醒他們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，盡量化解問題和矛盾。二是采取農(nóng)民喜聞樂見的方式進(jìn)行法律宣傳。如在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口密集地段
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健康的認(rèn)識(shí)顯著提高“等方面制定了一些量化指標(biāo)，其著眼點(diǎn)主要放在控制吸煙行為。隨著《規(guī)劃》的推行，為配合《規(guī)劃》制定而組織的一系列動(dòng)員、促進(jìn)控?zé)煹妮o助性工作的相繼開展
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。
在目前行業(yè)還沒有500萬箱規(guī)模企業(yè)的情況下，可以預(yù)見，隨著500萬箱、300萬箱、200萬箱量化目標(biāo)的進(jìn)一步提速，行業(yè)必將進(jìn)一步提速資源優(yōu)化整合的步伐
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
