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標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作宣傳，加大對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作激勵與考核，把各項指標(biāo)細(xì)化量化，使對標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人
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利用效率，減少污染排放，以清潔生產(chǎn)、資源綜合利用、生態(tài)設(shè)計和可持續(xù)消費等為手段，大力提倡物質(zhì)資源使用的“減量化、再使用、再循環(huán)（即3R原則
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和技術(shù)指標(biāo)多，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要意義的非量化指標(biāo)較少。一些單位的對標(biāo)指標(biāo)工作體系，還僅僅局限在一些數(shù)據(jù)和表格上，具體涉及的內(nèi)容大多都為計算公式、指標(biāo)的內(nèi)涵
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;國際上界定奢侈品有三種方式，這三種方式可以把奢侈品概念量化、具體化。第一種，單件商品價格大于一個國家一線城市的人均月收入的，這種商品屬于奢侈品。假如北京、上海
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的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，注重發(fā)揮可經(jīng)營性資產(chǎn)對煙農(nóng)專業(yè)合作社的扶持作用。解決好可經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和運營管理問題，煙草補貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)直接量化到煙農(nóng)，入股煙農(nóng)專業(yè)合作社
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任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要用好干部，完善
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務(wù)行為準(zhǔn)則，保證每一個崗位、每一項服務(wù)工作都有量化、可考核、可操作的服務(wù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是拓展服務(wù)內(nèi)容。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)不同服務(wù)對象的特點，
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和溝通，完成一些無法量化的調(diào)查指標(biāo)，了解消費者的真實想法；三是與第三方市場調(diào)研公司合作進(jìn)行市場調(diào)研，以獲得更多、更為全面的數(shù)據(jù)，以
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完成任務(wù)信心不足的問題；專賣員的執(zhí)法能力和依法行政水平還不高；科學(xué)規(guī)范的激勵約束機(jī)制和量化考核機(jī)制還不健全等。
從目前玉林煙草黨員現(xiàn)狀分析，主要存在以下幾方面
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;使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對工作不認(rèn)真、未按要求進(jìn)行反饋的要進(jìn)行通報批評，并在考核中扣除一定的分?jǐn)?shù)，對日常工作中勤于觀察、勤于思考
