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的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后,得出了這樣一個(gè)結(jié)論:世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力,并憑借企業(yè)文化
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”年銷(xiāo)量規(guī)模站在了300萬(wàn)箱的新高度??缡∑放坡?lián)合:2012年,“雙喜”跨省聯(lián)合“紅雙喜”,南北“雙喜”同為一家人,來(lái)自廣東的“雙喜”和來(lái)自上海
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江上使人愁?!币殉蔀榍Ч沤^唱,更使黃鶴樓名聲大噪。而李白的《與史郎中欽聽(tīng)黃鶴樓上吹笛》“一為遷客去長(zhǎng)沙,西望長(zhǎng)安不見(jiàn)家。黃鶴樓中吹玉笛,江城五月落梅花”更是
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會(huì)議精神
概括的語(yǔ)言或許抽象,但每一句話(huà)的背后,都凝結(jié)著鮮活的事實(shí)——
云南省12家煙葉產(chǎn)區(qū)市(州)公司,香料煙、白肋煙
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的“雙喜”同樣是南方市場(chǎng)最具品牌影響力的代表品牌之一,核心銷(xiāo)售區(qū)域主要是集中在以珠三角為主的華南市場(chǎng)。2012年,南北“雙喜”同為一家人,來(lái)自廣東的“雙喜”和來(lái)自
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;充分挖掘零售客戶(hù)的銷(xiāo)售能力和旺季銷(xiāo)售潛力。
一是分析品牌情況。要分析重點(diǎn)客戶(hù)的品牌銷(xiāo)售走勢(shì)。比如,哪一家零售店對(duì)新品牌銷(xiāo)售有興趣,并且銷(xiāo)售形勢(shì)較好,春節(jié)期間
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學(xué)會(huì)等四家單位評(píng)為2012年度全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”,王保佳廠(chǎng)長(zhǎng)被評(píng)為“2012年度企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)人物”,這是烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)多年來(lái)重視企業(yè)文化建設(shè),
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;二是您喝多了,被朋友從酒店抬回了家,而把幫客戶(hù)訂煙的事給忘在酒里頭了——這樣,不但給客戶(hù)造成損失,失去客戶(hù)的信任,
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強(qiáng)了?!焙铎o文說(shuō),“他們更多有的都是‘主流夢(mèng)想’,不是很反叛,不會(huì)很出格?!彼e例說(shuō)雪佛蘭汽車(chē)在中國(guó)做了一個(gè)“安全的出軌”的廣告,說(shuō)的是一家人開(kāi)車(chē)
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或許抽象,但每一句話(huà)的背后,都凝結(jié)著鮮活的事實(shí)——
云南省12家煙葉產(chǎn)區(qū)市(州)公司,香料煙、白肋煙公司,省煙葉