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，工作效率也得不到提高。所以，必須堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，把素質(zhì)全面、能力強(qiáng)的同志安排到執(zhí)法一線、擔(dān)任大隊(duì)、中隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)，讓其真正起到領(lǐng)頭羊作用
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;認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意給我小鞋穿，把人家都不愿呆的地方安排給我?！睏畋氩缓靡馑嫉?fù)蠐项^說。“年前金道忠副局長(zhǎng)帶我來看基本情況時(shí)，介紹說這個(gè)片區(qū)如果搞得好可以發(fā)展到500畝
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，秦皇島煙機(jī)公司將繼續(xù)保持清醒的工作思路，嚴(yán)格按照國(guó)家局和集團(tuán)公司的安排部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在2011年的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)制
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，我們要謹(jǐn)防一些不法分子對(duì)煙苗和對(duì)育苗工場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行破壞，站里面為了萬無一失，替我安排了兩名守夜的伙伴，每天晚上要巡邏。夜愈發(fā)的深沉，風(fēng)
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，從生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、后勤保障上全盤考慮，提高柔性化生產(chǎn)水平，確保了生產(chǎn)圍著市場(chǎng)走。另一方面是千方百計(jì)抓好質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系建設(shè)方面，按照鄭總有
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，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不是主動(dòng)去完成，而是以被動(dòng)消極的態(tài)度草率應(yīng)付，離“三個(gè)全心全意”、“三個(gè)始終”和“五種意識(shí)”相去甚遠(yuǎn)。三是痕跡管理不規(guī)范，未按要求上報(bào)材料
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的。在看到荔波縣山區(qū)小學(xué)落后的教學(xué)環(huán)境和貧困孩子們的實(shí)際情況后，他深表同情，表示回去后會(huì)及時(shí)安排第二批志愿者到荔波來幫扶。果然，在第3天，筆者就
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煙葉生產(chǎn)任務(wù)。
按照國(guó)家局“嚴(yán)控規(guī)模、適度從緊”的煙葉工作方針，四川德昌縣合理安排育苗規(guī)模，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行育苗。全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，351個(gè)育苗點(diǎn)
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;提高其品牌知名度和美譽(yù)度；充分利用品牌培育資金，科學(xué)安排使用進(jìn)度，上半年專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度不低于40%，全年專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)完成率100%。
城區(qū)
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當(dāng)前迎戰(zhàn)旱魔的有力武器，是企業(yè)發(fā)展的要求，是辦群眾所盼的有效措施。我們將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真落實(shí)縣委、政府的安排部署，以必勝的信念積極投入
