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開了一家小店，主要靠經(jīng)營(yíng)卷煙維持生計(jì)?！? 前不久，馮蘭芝的店里來了一批特殊的客人——樂山市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)來走訪調(diào)研，
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樸素的名言，管理不難，把管理做到位卻很難。所以，現(xiàn)代企業(yè)家把管理譽(yù)為藝術(shù)的塔基，而把管理做到位則登上了管理的塔尖。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理
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;具體業(yè)務(wù)的完成者，云南作為全國(guó)煙葉生產(chǎn)大省，每年涉及面最廣泛、牽涉資金額度最大的業(yè)務(wù)就是煙葉種植收購，與之對(duì)應(yīng)合同簽訂管理對(duì)應(yīng)著千家萬戶，是
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個(gè)。
C.在大賣場(chǎng)建設(shè)一家好貓品牌體驗(yàn)示范點(diǎn)，擺放好貓品牌各種產(chǎn)品，對(duì)于購買“好貓（步步高）”的消費(fèi)者，可贈(zèng)送口香糖、煙缸
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的線成為習(xí)慣，這就是管理的真諦?！? “小氣”的四煙人
湖南中煙四平卷煙廠，一家年實(shí)現(xiàn)利稅近10億元的現(xiàn)代卷煙工廠，有時(shí)候卻格外“小氣”?！? 不信
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的情趣往往被著力渲染，蔡家琬在《煙譜》提到，“士不吸煙飲酒，其人必?zé)o風(fēng)味?！倍疤熨n淡雅香”的“黃鶴樓”，文化內(nèi)涵正是一種“雅士”文化。加之
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;低端卷煙市場(chǎng)不斷萎縮。在這種情況下，我們?nèi)绾螛?gòu)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？不突破體制性障礙，企業(yè)的機(jī)制不置換，企業(yè)家隊(duì)伍建立不起來，先進(jìn)的技術(shù)
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的。雖然從1997年到2002年，李寧連續(xù)6年保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一，然而隨著國(guó)內(nèi)人均收入水平的提高，耐克與阿迪達(dá)斯兩家國(guó)際巨頭開始在中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起。在2003
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；深入挖掘終端資源，更新往年所建3家形象店、精品店、示范店的店容店貌，將功能終端與pos掃描相結(jié)合，建設(shè)pos一條街，主要建設(shè)項(xiàng)目有
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的制度管理模式……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，開展“三個(gè)跳出、一個(gè)轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，遼寧省局（公司）系統(tǒng)共組織441人次到省外、行業(yè)外學(xué)習(xí)、考察了51家企業(yè)
