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提供專業(yè)化服務，而在大田培管和煙葉交售環(huán)節(jié)，實行分戶管理，還成立煙衣服務中心，進一步優(yōu)化服務。
服務“?！鄙霞印皟?yōu)”
作為一家綜合服務型合作社
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大家所期待的目標前進。百家爭鳴的熱潮推動了春秋戰(zhàn)國時期的思想大繁榮，各種學派鼎力發(fā)展，演繹著濟世的思想，成為耀眼后世的思想豐碑；民國初年
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，傳到了收藏家吳洪裕手中。他癡迷到?jīng)Q定死前焚圖殉葬，是其侄子火中取畫，才救下了這幅傳世名畫，但畫卷從此成為殘卷，并一分為二
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，加劇了烤煙種植面積逐年下滑。面對落實種煙面積逐漸艱巨狀況，靖西縣煙草營銷部通過深入調(diào)查研究分析，找出了問題的關(guān)鍵：“一家一戶的‘小而散’經(jīng)營方式已經(jīng)難于
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，受到合作社管理層經(jīng)營能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進一步做強做大。
4.2 形成合作社的價值支柱：合作
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泉源”。如何保證分散在千家萬戶的這筆巨額煙葉專項資金的安全、實效使用？如何更好地樹立“對國家負責、對煙農(nóng)負責、對社會負責”的良好行業(yè)形象？是煙草行業(yè)各級領導最關(guān)心的問題
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；五是組織參加了市局（公司）黨總支舉辦的慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年黨史黨建知識競賽活動，取得了團體二等獎；六是組織黨員干部到將臺堡、單家集
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，該公司實現(xiàn)了對其下屬的三家卷煙工廠在“資產(chǎn)、采購、銷售、品牌”上的統(tǒng)一管理，實行跨區(qū)域、多點生產(chǎn)的運作管理模式。筆者通過重慶煙草工業(yè)公司推行績效管理的探索實踐，管窺
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信任，國人的熱情助長熱度，廣告營銷互相競爭，家國憂慮貫穿始終。盡管民族卷煙的大旗迎風招展，但是在外國卷煙的擠壓下時現(xiàn)頹勢。針對外煙在原料、技術(shù)等方面
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，提高總體經(jīng)濟收益。
我們曾在羨多村刀自春家和雨傘村黃正秀家進行過該分級扎把模式的實驗，經(jīng)過測試，使用該模式分收扎把，每個雇工每天可下桿分煙140
