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’的重要政治任務(wù)?！焙渭兦槿缡钦f(shuō)。
為保證煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)的產(chǎn)前投入，不誤農(nóng)時(shí)，桂陽(yáng)聯(lián)社根據(jù)全縣煙草工作會(huì)議精神及時(shí)進(jìn)行了安排和布置。為落實(shí)好這項(xiàng)工作，及時(shí)方便各
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管理人員在中班開(kāi)始前10分鐘必須到機(jī)臺(tái)。廠工會(huì)每月都安排機(jī)關(guān)員工到機(jī)臺(tái)了解一線員工關(guān)注的問(wèn)題，幫其解決難題。
交接班時(shí)間，員工比較松懈，產(chǎn)品易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
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《2011年專賣(mài)管理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》的安排，每周二、四晚上以專管所為單位堅(jiān)持集中組織全體專賣(mài)管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的，除
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等工作，主要負(fù)責(zé)人要做好動(dòng)員協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排部署，各有關(guān)部門(mén)協(xié)同配合。二要制訂方案，精心實(shí)施，及時(shí)制訂活動(dòng)方案，
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法制化軌道，真正做到依法治企”。多年來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、人事、采購(gòu)等管理部門(mén)，在自身的學(xué)習(xí)中都有針對(duì)性的安排強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)
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水平、統(tǒng)一市場(chǎng)布局”的原則，統(tǒng)籌安排“兩紅集團(tuán)”的品牌合作生產(chǎn)；加大“兩紅集團(tuán)”品牌、原料、裝備、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)板塊的互動(dòng)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)由
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茶水，懸掛收購(gòu)人員崗位牌、煙葉收購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)樣品，張貼收購(gòu)便民措施、收購(gòu)紀(jì)律、舉報(bào)監(jiān)督電話、煙葉收購(gòu)價(jià)格、預(yù)檢安排表，標(biāo)明煙葉收購(gòu)流程，便于煙農(nóng)交售煙葉
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中學(xué)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，真正把規(guī)章制度學(xué)懂弄通，自覺(jué)地運(yùn)用到工作中去。要學(xué)會(huì)科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，在實(shí)際工作中分清輕重緩急，
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他們合理訂購(gòu)貨源，合理安排資金，科學(xué)經(jīng)營(yíng)等服務(wù)外，還要多為他們做一些力所能及的“份外”服務(wù)。比如，對(duì)于年紀(jì)大的孤寡老人，可以幫助他們
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;協(xié)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位精心策劃、周密安排、有序?qū)嵤?#xff0c;一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2009年7月對(duì)主廠房地下室深基坑支撐系統(tǒng)成功實(shí)施爆破拆除。10月31日上午7時(shí)至11月1日晚8時(shí)
