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企業(yè)工作會議上的安排,企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作任務(wù)繁重,面對當(dāng)前這種新的形勢,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,作為煙草人,你該作何選擇呢?
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,詮釋著自己的企業(yè)理念和內(nèi)涵,布置豪車的豪氣、綠色裝飾的環(huán)保、酒吧風(fēng)的有情調(diào)、卡哇伊的可愛,都吸引了大量消費(fèi)者駐足、品吸、詢問。主辦方詳細(xì)安排了三日流程
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:一是抓好采收成熟度,由煙站技術(shù)員和煙農(nóng)共同制定成熟采收標(biāo)準(zhǔn);二是做好鮮煙分類,編煙前先對工人進(jìn)行培訓(xùn),安排專人進(jìn)行鮮煙分類,
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。風(fēng)險評估是在重大決策出臺前落實(shí)“關(guān)口前移”要求的前置性制度安排和程序設(shè)計,強(qiáng)調(diào)防患于未然;是為重大決策設(shè)置的一道“剛性門檻”,是事前不可或缺的“必備程序”而不是
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、謀劃卷煙營銷市場化取向改革工作在貴州開展試點(diǎn)的路徑、方法及措施,將改革作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)進(jìn)行安排,明確提出“要積極探索實(shí)踐市場化取向的卷煙營銷新模式,加快
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這些問題必須要統(tǒng)籌安排、整體考慮。
經(jīng)過三個多小時的座談,科研、煙葉生產(chǎn)管理部門、合作社三方統(tǒng)一了意見,達(dá)成了共識,確定了在開化示范園作小規(guī)模幾種肥料對比
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好的客戶試點(diǎn)培育,充分發(fā)揮目標(biāo)客戶在培育品牌上的引導(dǎo)和帶動作用;抓住績效目標(biāo),量化考核任務(wù),做好計劃安排,將品牌績效逐級分解到隊(duì)所
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復(fù)烤廠有兩位員工不幸罹患重大疾病,治療費(fèi)用高達(dá)數(shù)十萬元。廠部知曉情況后,及時安排人員到家慰問,積極組織捐助活動,派人幫助提取住房公積金
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及城區(qū)的優(yōu)秀零售商戶代表以及各片區(qū)的客戶經(jīng)理都陸續(xù)趕來,按照會議大廳的指示牌子在煙草公司工作人員的安排下開始對號入座。
端坐在寬敞明亮的唐河煙草公司的會議大廳,
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;這個時候電話的效果就會顯現(xiàn)。再比如,你今天準(zhǔn)備整理某幾位客戶的終端,這也需要你合理的安排拜訪日程,防止出現(xiàn)時間的延后,導(dǎo)致最終目標(biāo)未完成