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，分中心開展“全員尋找浪費”“全員發(fā)現(xiàn)安全隱患”“全員崗位改善”“全員參與設(shè)備維?！钡然顒?#xff0c;倡導“隨手記、勤思考、能動手”的工作習慣。從源頭識別流程短板與資源浪費，通過
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;通過數(shù)據(jù)變現(xiàn)，識別經(jīng)營短板，調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化經(jīng)營方向，實現(xiàn)從“經(jīng)驗營銷”到“數(shù)據(jù)營銷”的華麗轉(zhuǎn)身。宜都煙草將深化“知音通”店鋪管理系統(tǒng)的應(yīng)用
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制備能力新突破及全鏈條集成應(yīng)用，滿足多元化產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)需求。此外，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升，廣東中煙以產(chǎn)能布局優(yōu)化為著力點，有效補齊工藝短板、提升
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新路線中遇到的往復(fù)、迂回及交叉線路進行調(diào)整，確保物流配送精準高效安全；及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，補短板、鍛長板，鞏固線路優(yōu)化成果，助推物流
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生產(chǎn)指標短板、管理薄弱環(huán)節(jié)，帶著課題扎進現(xiàn)場，從參數(shù)調(diào)試到流程優(yōu)化，全維度攻堅啃硬，讓設(shè)備運維水平節(jié)節(jié)攀升。傳遞服務(wù)溫度，打造貼心
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客戶趙先生感慨道。東湖煙草深刻認識到提升客戶經(jīng)營能力的重要性，著力構(gòu)建“線上+線下”融合、“理論+實操”并重的多元化培訓體系。營銷人員精準識別客戶需求和能力短板
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進程中的短板。當健康中國戰(zhàn)略持續(xù)推進，吸煙行為不應(yīng)再是社會矛盾的導火索。每個煙民都該意識到：控制吸煙欲望是自律，選擇合適場所是自重，顧及他人感受
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消費者之間的粘性。注重走訪市場，徹底化解經(jīng)營實際難題?？蛻艚?jīng)理按商圈區(qū)域劃分網(wǎng)格責任區(qū)，每月根據(jù)工作實際情況拜訪零售戶，重點記錄店面經(jīng)營短板與潛在需求
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化解，讓“局長信箱”成為基層干群的“連心橋”，檢視工作短板弱項，解決基層急難愁盼，提升基層治理質(zhì)效。
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適配，各項物流投資項目均符合“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準、經(jīng)濟適用、綜合配套”的要求。他們不斷完善機制，堅持對標補短板。每月發(fā)布物流對標主要指標情況、物流費用明細表和物流分類對標排名
