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;幫助標(biāo)桿終端客戶做到規(guī)范經(jīng)營，合理訂單，庫存結(jié)構(gòu)合理，提高標(biāo)桿終端客戶的認(rèn)同感、歸屬感、價值感?！? 三是加強(qiáng)終端系統(tǒng)使用，開拓先進(jìn)經(jīng)營模式
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寄主植物病蟲害管理及操作衛(wèi)生，做好消毒工作；三是要確保合理的蚜蟲比例，建議在單株蚜量在50頭時接蜂以提高煙蚜繭蜂的個體質(zhì)量；四是要及時技改
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?！? 二是嚴(yán)格執(zhí)行煙草制品零售點合理布局規(guī)定。不斷提升行政許可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡潔化管理水平促進(jìn)和優(yōu)化市場資源配置，對符合辦理條件的，依法予以辦理，使卷煙零售點布局
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實際情況，結(jié)合崗位特點，組織引導(dǎo)員工從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”做起，摒棄“長明燈、長空調(diào)、長電源、長待機(jī)”等不良習(xí)慣，倡導(dǎo)物資、設(shè)備合理利用
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”的作風(fēng)建設(shè)要求破題銷售工作困局，落實到具體工作中，抓住存量與銷量之間的關(guān)系，精耕細(xì)作基礎(chǔ)工作，合理調(diào)整市場結(jié)構(gòu)狀態(tài)，從三個方面
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，重點圍繞重慶、深圳兩個試點單位開展“零售許可改革”的情形，總結(jié)提煉出兩個亮點：一是明確改革的核心內(nèi)容不是取消合理布局規(guī)定，更不是完全放開零售許可
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合理規(guī)劃選葉場地布局，提高工作效率。根據(jù)整選車間現(xiàn)有場地情況，遵循按功能實行合理分區(qū)、集中布局的原則，按照車間工作流程，將整選車間劃分為培訓(xùn)區(qū)、選
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情況及特點，合理調(diào)控貨源投放政策，確保卷煙市場健康發(fā)展。
四是始終堅持客戶指導(dǎo)，穩(wěn)步提升客戶盈利。針對客戶經(jīng)營情況的不同，結(jié)合庫存結(jié)構(gòu)和周邊
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提高、比成績、比技術(shù)、比風(fēng)格、比團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)氛圍。
四是合理安排，統(tǒng)籌兼顧。正確處理技能競賽活動與專賣日常工作之間的關(guān)系，做好統(tǒng)籌安排，合理安排學(xué)習(xí)操練與
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。采用實地拜訪和后臺監(jiān)控等形式，合理引導(dǎo)客戶做到隨售隨掃，同時，做到每月兩次實地盤查庫存，確保客戶實際庫存與系統(tǒng)庫存相符?！? 五是功能發(fā)揮精準(zhǔn)
