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”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，持續(xù)提升班組自主安全管理水平。
6、有序推進(jìn)環(huán)境管理體系建設(shè)。一季度，企業(yè)根據(jù)省中煙公司文件“環(huán)境因素危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)程序”的要求，組織企業(yè)
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進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙零售市場(chǎng)調(diào)研工作。
調(diào)研內(nèi)容，主要是了解和掌握國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、社會(huì)消費(fèi)習(xí)慣、專賣市場(chǎng)環(huán)境等因素對(duì)轄區(qū)卷煙銷售的影響，了解和掌握轄區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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;通過(guò)發(fā)放主銷規(guī)格價(jià)格庫(kù)存采集表，收集不同業(yè)態(tài)、組別客戶的進(jìn)、銷、存、獲利情況進(jìn)行全面分析，及時(shí)了解客戶獲利下滑因素，幫助客戶找到解決與改進(jìn)的方法，
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設(shè)施設(shè)備、消防重點(diǎn)部位等為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，系統(tǒng)查找影響安全生產(chǎn)存在的危險(xiǎn)、有害因素，制定并落實(shí)整改措施，逐步形成企業(yè)安全隱患排查治理工作的常態(tài)管理循環(huán)
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零售戶的分布及送貨線路交通情況、詳細(xì)對(duì)車容、滿載率、往返里程、配送周期、送貨人員工作量等相關(guān)因素反復(fù)論證和數(shù)據(jù)分析測(cè)算，對(duì)縣內(nèi)配送線路進(jìn)行全面重新編排，并于5月中旬完成線路
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、買賣證件經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的出現(xiàn)；對(duì)因拆遷、租賃到期等因素影響而擅自改變經(jīng)營(yíng)地址的現(xiàn)象，縣局及時(shí)作出停業(yè)整頓措施，并引導(dǎo)其按照合理布局規(guī)定，重新申請(qǐng)辦理
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;充分體現(xiàn)市場(chǎng)化取向，減少人為影響因素，建立省級(jí)集中訂貨平臺(tái)，完善各功能模塊。在國(guó)家件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合貴州省實(shí)際情況和實(shí)際操作可行性
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系統(tǒng)，確保派車信息和行車路線一致。定期不定期開展車輛安全隱患大排查，及時(shí)排除不安全因素，確保行車安全。
重培訓(xùn)。定期開展駕駛員專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化駕
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周邊人流量、消費(fèi)能力等重要因素，從而對(duì)零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷，防范因零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不足造成的卷煙非法流通隱患。
三是出入境道路分析，做到
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，關(guān)注影響指標(biāo)變動(dòng)的因素，及時(shí)總結(jié)提升指標(biāo)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作作用。
三是細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)工作方法，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目覆蓋范圍、采購(gòu)主體、決策
