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截止今年9月份，以表處理班為試點(diǎn)的“3+3”多技能人才培養(yǎng)計(jì)劃已行至過半，總結(jié)起來既有收獲也有諸多思考，收獲主要為：一是探索出了一條
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解決問題所采取的方法是否造成系統(tǒng)影響不做深入思考，只停留在“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”上，對基層反饋的意見不聞不問。以上現(xiàn)象，就像在改革的大考中，雖然答題卷寫
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、定位等等，讓消費(fèi)和煙草營銷廣泛互動起來，成為切實(shí)的行動，演化為我們必須思考和琢磨的真實(shí)的營銷能力。以文化、品牌、傳承和創(chuàng)新為切入點(diǎn)，營建真實(shí)的客我
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，無論是自行戒煙，還是藥物戒煙，都會有復(fù)吸的現(xiàn)象。
真正有效的戒煙行為，一般分為四個(gè)時(shí)期。它們分別是思考期、準(zhǔn)備期、行動期、維持期
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消費(fèi)者“感同身受”，構(gòu)建了品牌和消費(fèi)者之間的精神紐帶和橋梁。
啟示：換位思考是品牌開發(fā)的關(guān)鍵原則，想得到更多的消費(fèi)者，就需要為消費(fèi)者考慮更多
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，但卻走出了成年人的姿態(tài)、走出了成年人昂首挺胸的氣質(zhì)。不是在照葫蘆畫瓢，而是經(jīng)過深思熟慮的思考，這就是貴定卷煙廠自己的版本。
“都說第一桶金很難得”。如果你“賺
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，減輕其重量，重新焊接后用抱箍鎖緊。如此一來，操作工就不會覺得拆卸麻煩了?！秉h員、技術(shù)員唐兵思考片刻后說道。
“想法不錯(cuò)，但具體實(shí)施還需要考慮
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；四是主動擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)推進(jìn)、注重實(shí)效。面對企業(yè)管理中的問題，要主動思考，積極發(fā)現(xiàn)問題，敢于擔(dān)當(dāng)。五要處理好項(xiàng)目實(shí)施過程中幾方面的關(guān)系：一要處理
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分析當(dāng)前形勢，看到大局、看到主流，堅(jiān)定信心、提振精神，傳遞正能量、發(fā)揮正效應(yīng)。二要明確目標(biāo)。強(qiáng)化大局意識，堅(jiān)持把本單位、本部門工作放到行業(yè)大局中去思考
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嘗一嘗。直面終端消費(fèi)者、親身感知市場的殘酷競爭、親手操辦一場場營銷活動……如是一套歷練下來，進(jìn)過反復(fù)總結(jié)和思考，才可能熟悉產(chǎn)品的特性，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和突破口
