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;開展和加強(qiáng)黨建工作是國有企業(yè)永恒的主題。該廠將進(jìn)一步突出黨委對黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，充分利用檢查、評比、考核等手段，將黨建工作和工廠中心工作充分結(jié)合，充分發(fā)揮
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的管理方式和手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平?！敖瘘c(diǎn)子”主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行征集：圍繞行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合精益管理、QC課題研究、政工課題、工作
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;打擊與預(yù)防并重”轉(zhuǎn)變，以“服務(wù)者”的身份履行普法宣傳、教育勸導(dǎo)、監(jiān)管轉(zhuǎn)化的新職責(zé)，推崇“理性、平和、文明、規(guī)范”執(zhí)法手段。
二是堅(jiān)持日常巡查宣傳與重點(diǎn)時(shí)段宣傳相結(jié)合
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，調(diào)動廣大黨員、員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步豐富員工的文化活動，搞好企業(yè)經(jīng)營管理，全面推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
三是加強(qiáng)創(chuàng)新手段，
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持懷疑態(tài)度。他們說，全球五大煙草公司只是在做他們一直做的事情：使用良好的營銷手段銷售令人上癮的產(chǎn)品?！胺颇獓H公司在過去已經(jīng)一次又一次地證明，他們引進(jìn)新產(chǎn)品導(dǎo)致
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進(jìn)行落實(shí)，確保事事有著落、件件有回音。
二是“緊管控”。在督察過程中，要避免“兩頭重、中間輕”，通過動態(tài)跟蹤、信息收集反饋等手段，全面準(zhǔn)確了解
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以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實(shí)施”為過程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過層層分工合作，全員參與改善，
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;執(zhí)行力不強(qiáng)的重要手段。要通過抓績效考核養(yǎng)成績效意識和良好行為習(xí)慣，切實(shí)發(fā)揮績效考核的激勵和導(dǎo)向作用，力促工作任務(wù)的落實(shí)。
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）把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為促進(jìn)煙農(nóng)增收致富奔小康的重要手段，嚴(yán)格把牢“五關(guān)”，全面做好各項(xiàng)工作。
一是大田管理關(guān)。狠抓中耕培土、平衡施肥等重點(diǎn)技術(shù)的落實(shí)
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管理手段，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。完善規(guī)章制度，立足崗位根本，細(xì)化步驟落實(shí)到位，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行能力，力求
