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公示，確實做到厲行節(jié)約，由職工代表負責對大宗采購進行過程監(jiān)督和賬務審核。四是注重食堂管理民主性。繼續(xù)推行每月實施一次的食堂滿意度測評，采取全體職工集體民主投票
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;推行拔適齡煙苗移栽，確保優(yōu)良品種的有效供給，堅決鏟除零星裝袋排苗。二是要認真總結(jié)去年烤煙膜下小苗移栽技術(shù)，加大技術(shù)推廣服務力度。三是要認真落實大田面積
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涼山州會東縣煙草專賣局（分公司）立足工作實際，全員推行“群教”活動“一卡通”，做到一清二白三知行。
基層煙點員工認真閱讀“一卡通”
“一卡通
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三是積極推行靈活生動的宣傳方式，通過“政策宣傳欄”“宣掛條幅”、“送政策、送服務、送信息、送溫暖”等載體，進一步擴大了煙草政策宣傳的覆蓋面和輻射范圍。同時，堅持
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4月15日前全面移栽結(jié)束。
針對管理方面，會議要求各生產(chǎn)點全面建立健全和推行工作質(zhì)量痕跡記錄管理制度，完善煙用物資供應手續(xù)，按育苗工場、品種、漂盤型號建立
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活動結(jié)合起來，推行“三規(guī)范”，全力提升優(yōu)質(zhì)服務水平。
一是規(guī)范日常行為。從日常事務和文明舉止等方面抓起，要求各崗位工作人員要嚴格遵守本部門的規(guī)章制度
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?！? 一是堅持以人為本，推行柔性執(zhí)法，引導規(guī)范經(jīng)營。對違法行為嚴之有道，對違法經(jīng)營戶則柔之有度，深度融入柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法的理念，引導
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行為習慣適應技改搬遷新要求奠定了堅實基礎(chǔ)。
積極打造常態(tài)化的車間內(nèi)部督查機制。從推行6S管理活動伊始，該車間就建立了以安全、設(shè)備、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場以及專賣內(nèi)管等管理人員和技術(shù)人員組成
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，強化了細節(jié)管理。機關(guān)黨委及12個黨支部設(shè)置了17名聯(lián)絡員，確保了上傳下達和信息共享，強化了具體措施的落實和執(zhí)行，推行了設(shè)立一本筆記本、建立一個意見箱
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招投標全過程監(jiān)管，打造“陽光工程”。
一是嚴格招標公告審核及發(fā)布公告前現(xiàn)場核查制度，防止未招標先開工的違法行為。二是推行投標文件制作人審查制度，防止一人制作
