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、自我剖析、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行，要求個(gè)人、部門、單位要完成一份自我剖析材料，深入剖析“羅城事件”所暴露的政治敏感性不強(qiáng)，沒有大局意識，違法行政違規(guī)
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維修項(xiàng)目管理、維修外協(xié)管理、維修材料管理、維修計(jì)劃管理、維修對象管理及維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析管理等方面的工作總結(jié)和各方面的改進(jìn)方案。機(jī)械維修部進(jìn)行了“提高醋片裝置維修效率，降低維修費(fèi)用精益
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還對2015年烤煙合同種植簽訂流程、烤煙生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、烤煙收購價(jià)格做了認(rèn)真宣傳，對烤煙生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)技術(shù)知識進(jìn)行講解，發(fā)放烤煙生產(chǎn)技術(shù)材料550份。
通過培訓(xùn)，
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，掌握轄區(qū)零售戶動(dòng)態(tài)，便于加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管工作。
該局把這次換證工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓，從收取換證材料到發(fā)放新證全程主動(dòng)上門服務(wù)，進(jìn)一步
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》和陜西中煙公司、工廠體系文件要求，從QC活動(dòng)的課題選擇、注冊登記、活動(dòng)計(jì)劃、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用、技術(shù)參數(shù)選用、活動(dòng)記錄等方面展開了全面評審。一是從材料入手，對QC成果報(bào)告程序
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;、物流公司、市局稽查支隊(duì)等12支團(tuán)隊(duì)，其中專賣課題9個(gè)，營銷課題2個(gè)、物流分揀課題1個(gè)。QC成果評審采取材料評審和現(xiàn)場評審相結(jié)合的方式綜合評分。來自市局綜合計(jì)劃科、專賣科、稽查
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零售店合理化布局等違規(guī)辦證情形。
二是嚴(yán)把核發(fā)關(guān)。一方面嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證申請與辦理程序規(guī)定》，逐項(xiàng)審查申請材料；另一方面重點(diǎn)核查辦證過程中有無違規(guī)操作行為以及“關(guān)系
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，煙草所一直關(guān)注可降解地膜的研發(fā)動(dòng)態(tài)，并積極尋求相關(guān)領(lǐng)域的合作伙伴。近年來，德國巴斯夫公司首先開發(fā)了聚合可降解材料—EcoFlex，進(jìn)而成功的研制出全生物
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測評，持續(xù)改進(jìn)；效果跟蹤，注意收集痕跡化材料。
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了《2015年公司信息化工作要點(diǎn)》、《信息化授權(quán)管理辦法》、《信息系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量評價(jià)指導(dǎo)意見》等三個(gè)征求意見材料，提出了修改意見。
河南中煙信息中心全體人員，各單位企業(yè)管理部
