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內(nèi)容標準化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標準文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法
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審計事業(yè)發(fā)展全局的高度，做到監(jiān)督不缺位、不越位、不錯位。注重抓好審計項目閉環(huán)管理、全流程管理，制定方案、現(xiàn)場實施、征求意見、報告結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，嚴格按照法定程序
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專職維修骨干人員與廠家派駐技術(shù)人員深度對接學習，圍繞設備工藝流程、控制原理、設備狀態(tài)參數(shù)控制和硬件設施維護等內(nèi)容，技術(shù)人員面對面、手把手為維修人員傳授經(jīng)驗，
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，再逐步恢復省外培訓業(yè)務；同時開展培訓業(yè)務流程演練，落實好培訓流程管理制度，做好開班前各項準備工作。（二）落實好全年目標考核
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;優(yōu)化設備保養(yǎng)管理機制。通過梳理例保、輪保、深度保養(yǎng)制度流程，結(jié)合設備保養(yǎng)工作實際情況，進一步細化保養(yǎng)內(nèi)容、部位，以規(guī)范操作行為，優(yōu)化操作步驟為目的
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;部分設備老化嚴重，難以滿足生產(chǎn)需求。為進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，該車間組織黨員攻關(guān)小組對膨脹煙絲生產(chǎn)流程進行梳理，力求在不對設備進行大幅度改造的情況下，
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許可證承諾件辦證時限得到壓縮，從8個工作日平均壓縮至5個工作日。突出簡化流程。針對停業(yè)、恢復營業(yè)、歇業(yè)等業(yè)務，客戶只需提供身份證號，由窗口工作人員通過系統(tǒng)直接查詢
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相關(guān)規(guī)定，通過隨機提問、隨堂測試等方式，檢驗學習效果，提高執(zhí)法人員業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，打牢行政許可管理的規(guī)范化基礎。審批流程看一遍。結(jié)合上半年開展
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;全力打造優(yōu)質(zhì)辦證服務窗口。轉(zhuǎn)作風，增熱情。秉承“群眾事無小事”的服務理念認真服務客戶，規(guī)范服務流程、細化服務事項，做到微笑服務、用心服務、用情服務，
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，分析查找工作短板，研究確定工作方向，安排部署管理審計工作。二是規(guī)范審計流程。嚴格落實行業(yè)審計項目質(zhì)量管理要求，改進工作作風，抓住
