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，與轄區(qū)零售客戶進(jìn)行了深入交流，了解貨源分配調(diào)整在客戶中的真實(shí)評(píng)價(jià)及客戶需求、盈利水平、存銷比等情況，并向他們送去了新春的祝福，同時(shí)強(qiáng)調(diào)
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了、煙柜醒目了、卷煙品牌更豐富了、人脈更廣了，同時(shí)盈利水平也提高了。有了煙草公司的幫助，我對(duì)未來的經(jīng)營充滿了信心。
從此，韋老板經(jīng)營卷煙的勁頭更足
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零售客戶為核心，擴(kuò)大培訓(xùn)面，適實(shí)跟進(jìn)，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，幫助直觀感受盈利水平的增長。
最后是選點(diǎn)實(shí)地助銷，引導(dǎo)零售客戶建立現(xiàn)代卷煙
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，獲取更多的盈利。
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銷售、卷煙庫存、經(jīng)營盈利等經(jīng)營狀況，聽取客戶對(duì)貨源投放、服務(wù)質(zhì)量等方面的意見和建議，針對(duì)貨源需求滿足狀況和目前市場(chǎng)形勢(shì)變化等問題與客戶進(jìn)行深入交流。并與各市級(jí)局（
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，進(jìn)一步提高零售戶的滿意度和忠誠度，提升零售戶盈利水平。
三是抓住市場(chǎng)特點(diǎn)、加強(qiáng)品牌培育。結(jié)合春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，抓住時(shí)機(jī)開展品牌推介和品牌培育工作
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。堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的原則，通過內(nèi)外綜合考量，細(xì)化市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)指標(biāo)、明確市場(chǎng)監(jiān)管水平指標(biāo)、落實(shí)專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定市場(chǎng)凈化率、客戶盈利水平、零售點(diǎn)合理布局等十四
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過程中告知卷煙零售戶安全經(jīng)營高于一切，火患猛于虎，只有經(jīng)營安全了才能確保盈利的攀升。
此次“服務(wù)客戶安全經(jīng)營最后一公里”的活動(dòng)推出，有效地提升了農(nóng)村卷煙零售
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;努力克服困難，不斷提高卷煙經(jīng)營盈利水平。
五通橋分公司負(fù)責(zé)人表示，扶危濟(jì)困是煙草行業(yè)回報(bào)社會(huì)的企業(yè)責(zé)任，要以此次走訪慰問困難零售戶為契機(jī)，
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市場(chǎng)上的延伸，并以新品培育為依托，從為客戶盈利尋求更多增長點(diǎn)上出發(fā)，為“金圣”煙的銷售和品牌培育注入活力。
