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、監(jiān)督檢查、隊伍轉(zhuǎn)型等方面下深功夫，在貨源組織、貨源投放、客戶分檔、平臺建設(shè)上下真功夫，在市場保價、客戶盈利、卷煙營銷、穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)上下苦功夫。
強化支撐，
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，指導(dǎo)零售戶做到明碼標(biāo)價，營造良好的明碼實價銷售氛圍，全面提升客戶盈利水平；
三是挖掘潛在機會。利用客戶經(jīng)理對市場有著直接感知、掌握大量信息
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緩解了地產(chǎn)卷煙供需矛盾。但從銷售情況看，今年春節(jié)對于卷煙銷售的拉動效應(yīng)較往年明顯減弱，低于客戶的銷售預(yù)期，大多數(shù)客戶普遍反映2016年春節(jié)卷煙銷售難度大、盈利
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創(chuàng)新型特色品牌市場份額，培育好區(qū)域性優(yōu)勢品牌。
三是在一體化營銷上實現(xiàn)新突破。緊緊圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”這一核心目標(biāo)，堅持聚焦市場、聚焦品牌、聚焦消費者
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合理庫存，提高零售戶的卷煙盈利水平。強化客戶經(jīng)理實地拜訪機制，并督促卷煙零售戶明碼標(biāo)價。對價格標(biāo)簽沒維護好的客戶及時補發(fā)價格標(biāo)簽，做好發(fā)放標(biāo)簽記錄，
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的針對性，以提升客戶盈利水平為出發(fā)點，密切客我關(guān)系，融洽客我情感。
三是強合作，進一步凈化經(jīng)營環(huán)境?？蛻艚?jīng)理在市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時
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等方式，全面宣傳明碼實價的重要性，提升零售客戶保牌穩(wěn)價意識，引導(dǎo)其珍惜貨源，主動抵制低價競銷，確保合理盈利空間?！? 二是“黃色
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、明碼標(biāo)價、品牌推薦等工作的落實，有效提升零售終端店面形象，穩(wěn)步提升客戶的盈利水平。
二是要扎實抓好品牌培育工作。做實做細重點品牌的終端展示、品牌推介、明碼標(biāo)價等工作
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和盈利水平；
五是活策略，加強與營銷中心的溝通，結(jié)合龍南區(qū)域特點及市場行情靈活運用貨源投放策略，引導(dǎo)客戶積極訂購卷煙，促進總量
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層次客戶的訂貨趨勢、銷售走勢、盈利水平、市場需求等，發(fā)現(xiàn)卷煙經(jīng)營中存在的問題，總結(jié)客戶需求，針對性開展服務(wù)指導(dǎo)。
四是宣傳引導(dǎo)“常態(tài)化”，
