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，更加尊重市場(chǎng)和消費(fèi)者的選擇，堅(jiān)決克服不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩?#xff0c;在更大范圍、更大程度上發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)化資源配置作用。零售戶之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要在市場(chǎng)當(dāng)中爭(zhēng)得
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，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣傳貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、責(zé)任分配等要求，通過(guò)體系建設(shè)和制度
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;推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，在專賣體制的大框架下進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，在更大范圍內(nèi)發(fā)揮市場(chǎng)的主體作用，實(shí)現(xiàn)存量資源的價(jià)值最大化，無(wú)疑是煙草行業(yè)
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，單純采購(gòu)轉(zhuǎn)向了深度合作。
通過(guò)全程機(jī)械化9個(gè)環(huán)節(jié)試點(diǎn)，提出了丘陵山區(qū)基地單元煙用機(jī)械適用類型、配置標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)要求，每畝烤煙生產(chǎn)用工降至15個(gè)左右，
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，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理能力。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，今年分公司計(jì)劃進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
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;通過(guò)導(dǎo)入精益管理理念，真正將精益管理的理念、組織、目標(biāo)、方法延伸至機(jī)關(guān)管理各個(gè)領(lǐng)域，消除各種浪費(fèi)、控制成本開支、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的效率和效益
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創(chuàng)新，進(jìn)一步合理規(guī)劃和配置縣域市場(chǎng)資源；就是要做好企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革的試驗(yàn)田，維護(hù)好市級(jí)局法人制度體系，合理利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)資源管理好企業(yè)
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樹立本質(zhì)安全的思想觀念，切實(shí)組織資源配置和有效利用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；要按有關(guān)規(guī)定，在實(shí)施基建技改項(xiàng)目中完善安全設(shè)施，強(qiáng)化
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實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化、精確化、智能化、可視化、實(shí)時(shí)化、移動(dòng)化”管理，真正達(dá)到“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)。
三、系統(tǒng)配置及主要功能
（一）系統(tǒng)配置
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，在市場(chǎng)調(diào)研、掃碼銷售等方面能夠真實(shí)提報(bào)市場(chǎng)需求、卷煙庫(kù)存及零售價(jià)格，做到不瞞報(bào)、不虛報(bào)、不少報(bào)。
二、貨源供應(yīng)科學(xué)配置是保障。下一步，我們將綜合考量全區(qū)
