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;更遑論有發(fā)展前景？盡管對體量規(guī)模沒有絕對的量化標(biāo)準(zhǔn)，比如對高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、細(xì)分產(chǎn)品、新產(chǎn)品，在一定階段就很難用規(guī)模來作為評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，但很顯然
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競爭力要素，可以以羅瑞拉德旗下的Blu電子煙品牌為例，量化一下資金的重要性。
2011年電子煙品牌Blu的市場認(rèn)知度是50%，較其主要競爭對手NJOY高15
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的重要標(biāo)志。
（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告是重要的決策依據(jù)
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通過量化“數(shù)據(jù)語言”，綜合描述企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提供直觀、具體的決策依據(jù)
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求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，排查廉政方面容易出現(xiàn)的問題
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目標(biāo)進(jìn)行層層分解、對過程進(jìn)行指導(dǎo)與控制、對結(jié)果進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化了全員參與意識，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我
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考核要做到公平。一碗水端平是績效考核最基本的要求，考核制度制定的時候，一定要考慮到影響到考核結(jié)果的方方面面，每一個細(xì)節(jié)都不能忽視。在考核前具體量化指標(biāo)
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機(jī)制。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、能力、專業(yè)、貢獻(xiàn)等要素構(gòu)成的人才考核評價(jià)體系，把組織考核與群眾測評、定性考評與量化分析結(jié)合起來，讓考評在陽光下進(jìn)行
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;做不到標(biāo)準(zhǔn)化、定量化施肥。導(dǎo)致一些煙區(qū)一些煙田施肥量過頭或不足，影響了煙株的生長發(fā)育和煙葉品質(zhì)優(yōu)化。二是重基肥，輕追肥。一些煙區(qū)一部分煙農(nóng)為節(jié)省用工，重施
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重視痕跡化管理工作
在市場上，需要我們客戶經(jīng)理做許多的無形性工作，有的工作不好用指標(biāo)或量化的東西來衡量，這就需要我們客戶經(jīng)理在市場走訪時做個有心人
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發(fā)展需求，制訂出后續(xù)監(jiān)管考核標(biāo)準(zhǔn)，使得后續(xù)監(jiān)管達(dá)到量化，從而評價(jià)出后續(xù)監(jiān)管成效。制訂后續(xù)監(jiān)管考核標(biāo)準(zhǔn)，不可太細(xì)，因?yàn)楹罄m(xù)監(jiān)管主要針對
