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，中國煙草云南進出口有限公司對今年楚雄項目區(qū)的工作進行了總結(jié)，并對明年的項目開展做了初步安排。
在此次培訓會上，參訓人員以當?shù)氐姆N植骨干、種植大戶及村委會
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局（公司）組織召開全市QC課題成果研討會。本次研討會共有15個分公司、9個部門的QC成果撰寫骨干成員，企業(yè)管理部、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理部、煙葉經(jīng)營部、技術(shù)中心
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）組織召開全市QC課題成果研討會。本次研討會共有15個分公司、9個部門的QC成果撰寫骨干成員，企業(yè)管理部、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理部、煙葉經(jīng)營部、技術(shù)中心以及信息中心獲得
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過硬的骨干隊伍，有功能實用的服務(wù)場所，有形式多樣的服務(wù)載體，有健全完善的制度機制，有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績。經(jīng)過努力，使基層黨組織服務(wù)意識
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鮮煙葉較多，當前煙葉烘烤難度較大，舉全市煙葉烘烤骨干，加強巡回指導，提升煙葉烘烤質(zhì)量；二是摸清家底，弄清每戶煙農(nóng)煙量
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。自己動手，提練總結(jié)各種卷煙生產(chǎn)機型的生產(chǎn)、封裝、材質(zhì)識別點；自主培訓，采取骨干教學、集體研討、互動交流等多種培訓方式，提升隊伍卷煙打假的基本
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、骨干培訓和反復評審三大抓手促使工廠QC活動屢創(chuàng)突破，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點和難點問題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的技術(shù)進步
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，提高“6S”現(xiàn)場管理水平。
一是成立推進組織。局（營銷部）成立了以局長（部長）為組長、各部門負責人為骨干的6S現(xiàn)場管理推進小組
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，還肩負著傳播精益思想、指導帶動職工群眾參與精益改善、助推全市精益管理取得實效的重要使命，是全市系統(tǒng)精益管理有效推進的骨干和中堅力量。二是發(fā)揮好“傳播者”、“助推器
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設(shè)立了投訴舉報箱，公布了主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、紀檢組長、煙葉站長等投訴電話，接受煙農(nóng)監(jiān)督。此外，鳳岡縣局還抽調(diào)有關(guān)部門的骨干力量成立了煙葉收購紀律檢查
