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現(xiàn)象，該廠決策者在全面、客觀總結(jié)前一階段的6S管理工作取得成績的同時，認(rèn)真查找6S精益管理工作中存在的不足，全面部署6S精益管理“回頭看，抓短板、促
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的戰(zhàn)略部署，也是在為消費者提供值得信賴的中式卷煙品牌，營造更好的卷煙消費和市場環(huán)境。
培育知名品牌，要注重發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，為大品牌營造
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的要求，圍繞目標(biāo)提升各項工作的原動力，在促進集團由大變強中再立新功；二是要提升能力，拓展高端，加強營銷工作。要統(tǒng)一部署
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”教育實踐活動進行了部署，并提出了兩方面要求。一是深刻領(lǐng)會和把握“二三五”教育實踐活動的重要意義和總體要求。吳菊民指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要站在行業(yè)和集團發(fā)展的高度
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奠定了扎實基礎(chǔ)。
規(guī)范提升 狠抓落實
2009年，在陜西中煙黨組的統(tǒng)一部署下，寶雞卷煙廠緊緊圍繞“怎樣才能規(guī)范、如何實現(xiàn)長效”這一中心課題，扎實開展
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，并將其作為開展教育實踐活動，提升管理水平，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，精心安排部署，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，扎實開展落實
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煙葉收購工作會議精神，對今年烤煙收購工作進行再安排、再部署。招用預(yù)檢督查考核員56人，預(yù)檢員520人，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉保管、按爐按部位分級扎把等工作
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，讓煙農(nóng)滿意。
三是以建立起和諧的煙草專賣服務(wù)管理環(huán)境為著力點，牢固樹立“五種意識”。認(rèn)真貫徹國家局專賣管理的工作部署，圍繞打假打私、內(nèi)部監(jiān)管、基層建設(shè)
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煙葉收購工作會議精神，對今年烤煙收購工作進行再安排、再部署。招用預(yù)檢督查考核員56人，預(yù)檢員520人，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉保管、按爐按部位分級扎把等工作
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，同時指出商業(yè)企業(yè)增加成本的問題，安排部署了下一步散煙收購工作。吳立著強調(diào)，散煙收購首先要保證煙農(nóng)的利益，要有充足的量，人員經(jīng)費必須
